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ESADE Alumni te invita a esta sesión del programa de continuidad, ''Postales desde la Post-transfomación: los siete drivers de la empresa ágil'', a cargo de Sergi Corbeto, director del programa Disruptive Management de ESADE

La Nueva Normalidad exige un cambio radical en los Sistemas de Organización Empresarial. Las organizaciones piramidales y matriciales son modelos caducos e in eficientes. Se imponen las estructuras líquidas, ágiles y ''circulares''. ¿Cómo se puede pasar de Estado Sólido a Líquido en 7 pasos?

Para preparar el debate, durante la sesión te proponemos que leas el artículo visionado: Alien, el octavo pasajero. Sergi Corbeto

Sergi Corbeto ha sido durante cuatro años el director del programa Disruptive Management de ESADE. Tiene más de 10 años de experiencia en empresas como Nike y Xerox. Tiene un máster en RR. HH. por la Universidad de Barcelona y el MBA de ESADE.

Antes de crear Mind The Gap, fundó Cookie Box, la fábrica de gamificación y contenido digital. Junto con su equipo, desarrolló proyectos de innovación en empresas como Accenture, KPMG, Novartis, Bankia, Santander, BBVA, Deutsche Bank, Danone, ESADE, Cepsa, Repsol, Google y Telefónica, entre otros.

Respaldado por su carrera y la experiencia de haber trabajado con los mejores clientes, Sergi propone un "manifiesto de transformación de la organización", que tiene como objetivo normalizar este proceso por parte de las empresas.

Ubicar a las personas en el centro y administrar sus preferencias, ampliar el alcance de las competencias digitales o visualizar el futuro y diseñar una estrategia con un propósito son algunos de los aspectos clave de este manifiesto.

Fundador y CEO de Mind The Gap.
Director del programa Disruptive Management de ESADE.
Ponente en TED.
Ponente en ZinkShower.
Ponente principal en Thinking Heads.
Ponente de BCC Speakers Bureau.
Autor de ¡Let's Play!: La empresa contada a los jóvenes.


¡Te esperamos!


Para más información:
ignacio.ramon@esade.edu

Idioma: Castellano