Vés al contingut

Rafael González Ortiz (EMMV 16), Cofundador i President de DISITBiotech: “Un privilegi social comporta una responsabilitat”

Després d'una extensa trajectòria professional a grans corporacions, Rafael González Ortiz va decidir emprendre, una experiència amb la qual ha desenvolupat la seva resiliència.

Després d'una extensa trajectòria professional a grans corporacions, Rafael González Ortiz va decidir emprendre, una experiència de la qual ha après molt. Ara, vol continuar involucrant-se en nous projectes empresarials i iniciatives socials sense descuidar les seves responsabilitats al capdavant de DISITBiotech.

-Ets fundador i president de DISITBiotech, com es crea l'empresa l'any 2019 i quina és la seva comesa? 

Rafael GonzalezDISITBiotech és una empresa de I+D de biotecnologia que té com a compromís produir un impacte en la qualitat de vida dels pacients presents i futurs de les indicacions en què investiga, principalment oncològiques.

DISITBiotech sorgeix de l'esforç conjunt amb el meu amic, soci fundador i CSO de la companyia, Javier Dotor de las Herrerías, doctor en Biologia Molecular per la Universidad de Navarra i referent internacional en el compost i en la diana terapèutica en què investiga DISITBiotech. Tenim coneixements, formació i experiència molt dispars, un especialista i un generalista, la combinació i complementació dels quals general sinergies.

-En què consisteix el projecte Nudo Rosa que vau presentar el passat octubre?

El projecte Nudo Rosa és una iniciativa social que té com a objectiu principal desfer el nus que lliga una dona al càncer de mama. Una de cada set dones de la UE desenvoluparà un càncer de mama durant la seva vida, aquesta dada és estremidora.

María Bayón, coideòloga del projecte, periodista amb una exitosa carrera a la televisió i malalta de càncer de mama, em va compartir una idea. Hi vam treballar i li vam donar forma. Era evident que encaixava perfectament amb el compromís de DISITBiotech amb els pacients i DISITBiotech va suportar el projecte.

El projecte Nudo Rosa aspira a créixer i esdevenir un documental que, entre altres coses, ajudi a conscienciar les dones de la necessitat de les revisions periòdiques, proporcioni informació veraç i contrastada sobre la malaltia i posi en contacte la comunitat científica amb la resta de la societat.

-Són projectes enfocats a la societat, quin és el teu propòsit?

Soc una persona privilegiada i conscient de ser-ho. Vaig tenir la sort de néixer a Espanya, en una família de pares amb formació superior, amb una situació econòmica còmoda, que els permetia invertir en l'educació dels fills.

Jo considero que aquest privilegi social implica una responsabilitat amb la societat, que en el meu cas es materialitza en la determinació de dedicar els millors anys de la meva vida professional a dissenyar, promoure i suportar projectes empresarials i socials, assumint riscos i invertint el capital, temps i esforç necessaris per maximitzar les seves probabilitats d'èxit.

-Com poden les organitzacions generar un impacte positiu més gran en la societat i el planeta?

Les empreses han de ser, en primer lloc, rendibles; sense rendibilitat no hi ha inversió, es perd competitivitat, no hi ha creixement ni generació de llocs de feina i es redueix la recaptació d'impostos. Aquest impacte és el més immediat i senzill de mesurar, i el més obvi i evident.

Simultàniament, jo considero que una organització, independentment de la seva mida, ha d'inspirar-se conceptualment en la Carta dels Drets Fonamentals de la UE i des d'aquesta base irrenunciable construir una cultura pròpia, amb una política de RSC definida, que generi valor a tots els nivells.

-Com t'ha ajudat la teva experiència anterior com emprenedor a arribar fins aquí?

Jo vaig aterrar al món empresarial fa gairebé una dècada amb un projecte que em va portar a Silicon Valley, un projecte que té com a objectiu impactar la salut dels consumidors i reduir el desbaratament alimentari. Fa deu anys que fracasso amb el projecte, però no ho he deixat estar. Galistair, un projecte empresarial que va néixer l'any 2016 i del qual soc soci fundador, em va fer créixer com a professional, vaig gaudir de grans èxits i vaig patir la desfeta de la covid. Els anys de covid van augmentar significativament la meva resiliència i van reduir dràsticament la meva vanitat.

 

“Jo considero que una organització, independentment de la seva mida, ha d'inspirar-se conceptualment en la Carta dels Drets Fonamentals de la UE”

 

-Quin ha estat el desafiament més gran a què t'has enfrontat com a emprenedor i què li diries a algú que està pensant a emprendre?

He enfrontat molts reptes al llarg de la meva carrera professional, però sens dubte la crisi de la covid va ser per a Galistair, una aerolínia comercial amb un Airbus 321 i dos Airbus 320 de flota de què era soci fundador, CFO i membre del comitè de direcció, un repte majúscul. Cada dia calia prendre decisions estratègiques a partir d'estimacions de risc sempre amb nivells alts d'incertesa, amb informació incompleta o asimètrica, i en un mercat sense demanda.

Si penses a emprendre, benvingut, ets un valent i ets molt necessari. Els meus consells són:

-Si ets jove, incorpora perfils sèniors a l'equip. Si no ho ets, també.

-Estudia el mercat. Segmenta. Innova, idealment de manera disruptiva. Sempre s'ha d'innovar, fins i tot a mercats madurs com la biotecnologia o l'aviació hi ha marge per a la innovació.

-Coneix els teus clients potencials, competidors, proveïdors i la resta d'stakeholders en profunditat.

-Afegeix capes de valor a la teva proposta de valor, totes les que puguis.

-Busca socis potencials a mercats veïns o complementaris.

-No tots els mercats són digitals, ni escalables ni globals.

-Un emprenedor necessita vendre primer el projecte a inversors, socis estratègics, equip o proveïdors, i, per suposat, també ha de vendre després el producte o servei als clients. Tots aquests processos de venda requereixen una alta tolerància a la frustració, perseverança i resiliència.

-Un cop tinguis definida la teva proposta de valor i el teu PdN, si el mercat i el producte ho permeten, aplica estratègia de lean marketing. El mercat és l'únic jutge vàlid i acostuma a polvoritzar hipòtesis, estratègies i propostes de valor sense gaire esforç. Adapta't al mercat i descarta les teves hipòtesis si el mercat no les comparteix.

-I el més important, amb diferència: equilibra el binomi risc-rendibilitat. Gràcies, Carlos Torrecilla!

 

“He enfrontat molts reptes al llarg de la meva carrera professional, però sens dubte la crisi de la covid va ser per a Galistair, empresa de què era soci fundador, CFO i membre del comitè de direcció, un repte majúscul”

 

-Anteriorment vas treballar en diferents corporacions desenvolupant diversos càrrecs de management. Com valores aquesta experiència?

He gaudit de més d'una dècada liderant el departament d'exportació d'una empresa espanyola a més de 60 països, amb un portfolio de productes molt extens i amb una alta complexitat tecnològica.

Més recentment, vaig dedicar diversos anys al desenvolupament de negoci d'una empresa fabricant de maquinària pesant oleohidràulica d'alt valor afegit per a la indústria minera, col·laborant amb les grans enginyeries de la indústria, establint aliances i acords corporatius, i a més visitant jaciments a Europa, Àfrica i Australasia i realitzant venda directa als paratges més remots, des del cercle polar àrtic fins a les jungles de Laos o la sabana africana.

Considero el conjunt d'aquestes experiències professionals i vitals el meu actiu més valuós i diferencial. He treballat durant molts anys amb éssers humans molt diversos en els llocs més habituals i en els més exòtics, i he après de cadascun d'ells, de la seva cultura, i m'he enriquit personalment i professionalment.

Sense aquestes experiències i la formació contínua en apostar per Esade ja complerts els quaranta, mai no hauria pogut participar en cap projecte empresarial.

-Com t'agradaria evolucionar en la teva trajectòria professional?

Vull seguir involucrant-me en nous projectes empresarials o iniciatives socials sense descuidar les meves responsabilitats al capdavant de DISITBiotech. No deixo d'explorar nous projectes, per invertir-hi, oferir-los consultoria o liderar-los.

-Què t'ha aportat estudiar a Esade i formar part de la comunitat d'Esade Alumni?

Esade m'ha facilitat accedir a una gran xarxa de contactes. A més de tots els companys de classe, que és un exemple clar d'aportació de valor mutu, la resta de xarxa disponible és una garantia per disposar dels contactes que necessites per avançar en el teu propòsit professional.