ESADE Alumni et convida a aquesta sessió del programa de continuïtat, ''Postals des de la posttransformació: els set drivers de l’empresa àgil'', a càrrec de Sergi Corbeto, director del programa Disruptive Management d’ESADE
La nova normalitat exigeix un canvi radical en els sistemes d’organització empresarial. Les organitzacions piramidals i matricials són models caducs i ineficients. S'imposen les estructures líquides, àgils i ''circulars''. Com es pot passar d’estat sòlid a líquid en 7 passos?
Per preparar el debat, durant la sessió et proposem que llegeixis l'article, visionat: Alien el vuitè passatger.
Sergi Corbeto
Sergi Corbeto ha estat durant quatre anys el director del programa Disruptive Management d’ESADE. Té més de 10 anys d’experiència en empreses com Nike i Xerox. Té un màster en Recursos Humans per la Universitat de Barcelona i l’MBA d’ESADE.
Abans de crear Mind The Gap, va fundar Cookie Box, la fàbrica de ludificació i contingut digital. Juntament amb el seu equip, va desenvolupar projectes d’innovació en empreses com Accenture, KPMG, Novartis, Bankia, Santander, BBVA, Deutsche Bank, Danone, ESADE, Cepsa, Repsol, Google i Telefónica, entre d’altres.
Partint de la seva carrera i de l’experiència d’haver treballat amb els millors clients, en Sergi proposa un “manifest de transformació de l’organització, que té com a objectiu normalitzar aquest procés per part de les empreses.
Situar les persones al centre i administrar-ne les preferències, ampliar l’abast de les competències digitals o visualitzar el futur i dissenyar una estratègia amb un propòsit són alguns dels aspectes clau d’aquest manifest.
Fundador i CEO de Mind The Gap.
Director del programa Disruptive Management d’ESADE.
Ponent a TED.
Ponent a ZinkShower.
Ponent principal a Thinking Heads.
Ponent de BCC Speakers Bureau.
Autor de ¡Let's Play!: La empresa contada a los jóvenes.
T’hi esperem!
Per a més informació:
ignacio.ramon@esade.edu
Idioma: Castellà
