Castellà
El Club Direcció de Persones i Organització ESADE Alumni et convida a participar en aquesta sessió, titulada “Reptes i desafiaments de la gestió de persones al sector sanitari.
La sanitat és un dels principals indicadors de la fortalesa de l’estat del benestar d’una societat. Tant des de l’àmbit públic com des del privat, l’evolució del sector sanitari i el paper dels seus gestors tenen una repercussió enorme en la societat. En aquest sentit, Espanya disposa d’un model sanitari de prestigi internacional.
El sistema sanitari espanyol, tal com el coneixem avui, té el punt de partida l’any 2002, moment en què culminen les transferències en matèria de sanitat a les comunitats autònomes. A partir d’aquesta data, comença un creixement constant de l’ocupació en aquesta àrea, impulsat per una forta demanda de serveis sanitaris.
Paral·lelament al traspàs de competències del Govern central a les comunitats autònomes, s’inicia un procés de privatització del sistema. Aquest transvasament constant de l’activitat sanitària del sector públic al privat és un dels canvis principals que ha experimentat als darrers anys.
La sanitat pública ha estat una de les àrees més afectades per la crisi econòmica. Es calcula que entre el 2011 i el 2015 va patir una retallada de 10.000 milions d’euros. Com a conseqüència d’aquestes retallades econòmiques, s’ha produït una reducció important de personal, que ha repercutit en el funcionament del sistema: tancaments de llits i de quiròfans, increment de les llistes d’espera...
El sector privat dedicat a prestar i a oferir serveis de salut a Espanya no ha deixat de créixer des del 2014. De fet, segons les xifres que ofereix l’Institut Nacional d’Estadística (INE), és un dels sectors que crea més empreses.
Avui existeixen a Espanya 147.780 empreses sanitàries, un 3,46 % més que l’any 2016.
Actualment, el sector hospitalari privat té en total 452 hospitals a Espanya, equivalent al 57 % dels centres, amb una dotació de 51.591 llits, és a dir, el 33 % del total.
En aquesta trobada, volem abordar alguns dels grans reptes que té avui el sector sanitari, entre els quals destaquen:
- la robòtica i la digitalització
- la feminització
- la gestió del talent i el disseny de carreres
- el desenvolupament de competències de gestió entre els metges
- el desenvolupament de la carrera
- el canvi generacional
- la gestió del personal directe, el personal mercantil, les contractes…
- la gestió dels egos
D’entre les tecnologies que estan influint decisivament en el món de la salut, les que tenen un rol més rellevant a l’hora de millorar la prevenció sanitària al nostre país són la digitalització dels historials mèdics, les big data i les cures connectades. L’objectiu final és poder desenvolupar una medicina més personalitzada. Però, per aconseguir-ho, cal que els metges desenvolupin noves competències de gestió, com també fomentar el desenvolupament de la carrera i gestionar el canvi generacional degut a l’envelliment de metges que tenen una gran experiència en els seus camps respectius.
Per tractar de tots aquests reptes, comptarem amb la presència de tres grans ponents:
María Luisa Martínez Abásolo, directora corporativa de Persones de Vithas Hospitales
Olga Fustel, directora de Recursos Humans de Fresenius Medical Care per a l’Europa occidental
Carlos J. Díez, director gerent de l’Hospital Universitari La Moraleja i director de Serveis Mèdics de Sanitas-Real Madrid FC
Luisa Martínez Abásolo
Licenciada en Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid.
Máster en Dirección de Recursos Humanos por Esden Business School.
Ha cursado el Senior Manager Programme del Instituto de Empresa.
Tiene más de 20 años de experiencia en la gestión de recursos humanos y la comunicación en diversos sectores, tanto en España como en el ámbito internacional: retail (Burger King), logística (Rexel), farma (Rhône-Poulenc, actualmente Sanofi) e industrial (LM Wind Power), entre otros.
Antes de incorporarse a Vithas como directora de Personas y Organización, fue directora general de RR. HH. y Docencia del grupo Quirónsalud y vicepresidenta de la Fundación Quirón.
Olga Fustel González
Es licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid y posee varios másteres y titulaciones de especialización en Recursos Humanos por la Escuela de Organización Industrial, la Universidad Complutense de Madrid e IESE.
Comenzó a trabajar como especialista de Recursos Humanos en GE Healthcare en 1998, y continuó su andadura como responsable de Recursos Humanos en M.M.C.E. Retail, S.A. (Grupo Mitsubishi) y como directora de Recursos Humanos para España en GE Commercial Finance hasta el año 2009, cuando se incorporó a Fresenius Medical Care España, S.A., compañía en la que actualmente continúa desempeñando su labor y en la que ha ocupado varios cargos como directora de Recursos Humanos para España, responsable de Recursos Humanos y directora de Recursos Humanos para Europa Occidental, cargo que desempeña actualmente.
Carlos Díez
Director gerente del Hospital Sanitas La Moraleja y de los Servicios Médicos de Sanitas - Real Madrid C. F. Madrid. Se licenció y doctoró en la Facultad de Medicina de la Universidad de Barcelona (UB) y completó su formación como especialista en Traumatología Deportiva mediante la Cátedra Pedro Guillén de la Universidad de Murcia. Su trayectoria profesional también ha estado ligada durante muchos años al ámbito de la gestión, siendo director médico territorial de Madrid - Canarias de Sanitas Seguros, así como director médico nacional de Sanitas Hospitales. Ha completado su formación con un MBA sobre gestión hospitalaria y derecho sanitario en ESADE (Barcelona) y en el Instituto de Empresa (Madrid).
Més informació:
guillermo.angulo@esade.edu
