eMagazine

Desayunos Esade amb Oriol Vila, ex CEO i membre del consell d'administració d'Holaluz

La trobada va reunir la comunitat alumni entorn d'una conversa honesta sobre emprenedoria, lideratge i les diferents etapes de creixement d'una companyia
Oriol VIla

En el marc de l'Startup Day, Esade Alumni va celebrar una nova sessió dels Desayunos Esade al campus d'Esade Madrid, amb la participació d'Oriol Vila, cofundador, ex CEO i membre del consell d'administració d'Holaluz.

Durant la seva intervenció, Vila va repassar el recorregut d'Holaluz, una empresa nascuda el 2010 amb una clara vocació transformadora. “Holaluz va començar en una escola de negocis, gràcies a un Executive MBA; juntament amb Carlota Pi i Ferran Nogué, volíem canviar les coses”, va explicar. Aquell projecte, impulsat inicialment per tres persones, va arribar a comptar amb 300 empleats a la fi del 2021 i va aconseguir un màxim de 900 persones en la seva etapa de major expansió. Un creixement ràpid que, com el mateix Vila va reconèixer, també comporta tensions i decisions difícils.

Després de més d'una dècada al capdavant de la companyia, Oriol Vila va decidir fer un pas al costat. “Jo em sentia més còmode en els inicis i, amb divergències entre els socis, vaig decidir apartar-me”, va relatar. Actualment, Holaluz es troba en una fase de reconstrucció després de tancar un refinançament bancari i donar entrada a un nou inversor, tot adaptant-se a la realitat del mercat i a un nou context empresarial. “Estem en una fase de reconstrucció”, va assenyalar, i va posar el focus en la necessitat de reajustar expectatives després d'un creixement tan accelerat.

Oriol Vila

Decisions clau i gestió

Un dels eixos centrals de la seva intervenció va ser el propòsit com a motor estratègic. “Nosaltres pensàvem que el món es podia moure amb energies 100% renovables”, va recordar, tot subratllant que tenir un propòsit clar “serveix per prendre decisions difícils i per contractar talent, entre moltes altres coses”. En la seva experiència, el propòsit actua com “un far al qual seguir independentment d'on siguis”, però només funciona si es comunica de manera constant i coherent. “Comunicar el nostre propòsit va ser clau, tant internament com externament”, va afirmar.

Al costat del propòsit, Vila va destacar la cultura corporativa com un dels pilars essencials per al creixement sostenible. “Una companyia té una cultura, t'agradi o no, i treballar-la a favor és clau”, va apuntar. Per a ell, la cultura és el “com” de l'organització, allò que defineix la manera de treballar i de prendre decisions, i que resulta imprescindible: “La cultura és bàsica per crear un equip que sigui el motor de la companyia”, va insistir.

El tercer pilar que va articular el seu discurs va ser l'autoconeixement de l'emprenedor. Al llarg dels seus deu anys com a CEO, el seu rol va haver d'evolucionar, i aquest procés no va estar exempt d'introspecció. “Vaig aprendre a posar el focus en mi i responsabilitzar-me del que passava”, va explicar. Vila va defensar la importància de compartir la vulnerabilitat en els equips i de trobar suport en eines com el coaching i la mentoria, que, en les seves paraules, “ajuden a mantenir-te en el moment present” i faciliten la presa de decisions en entorns d'incertesa.

En aquest sentit, va reflexionar també sobre els límits del lideratge fundador. “És molt difícil que siguis la millor persona per liderar la companyia des de 0 i també per liderar-la quan és un grup de 200 persones, perquè les skills necessàries són diferents”, va afirmar. Va reconèixer que a molts emprenedors els costa assumir que pot arribar un moment en què no siguin la persona més adequada per seguir com a CEO. “Als emprenedors ens fa por pensar que, si no ets el CEO, llavors què fas? Però sempre hi haurà un rol per a tu”, va assegurar.

El quart gran tema de la seva presentació va ser el networking, un àmbit que Vila considera infravalorat i, sovint, mal treballat. “Fem bastant malament el networking, perquè ens falta coneixement i mètode”, va afirmar. En el seu cas, va reconèixer que durant anys el va practicar de manera inconscient, malgrat que va conèixer els seus socis i molts empleats clau gràcies a la seva xarxa de contactes. “És un error no entrenar-lo”, va alertar. Perquè sigui eficaç, va defensar que ha de tenir un objectiu, estar planificat i formar part de l'agenda professional. “No s'ha de deixar a l'atzar”, va recalcar.

Oriol VIla

Aquesta reflexió connecta directament amb el seu nou projecte, BlaBlaNote, una iniciativa centrada en l'ús de la intel·ligència artificial aplicada al networking i la comunicació. “Vull ajudar les persones adequades a connectar i vull ser-hi”, va explicar, tot sintetitzant una etapa professional en la qual ha passat de liderar equips nombrosos a acompanyar persones i projectes des d'un altre lloc. Vila va recordar un lema d'Holaluz: “Les empreses són persones treballant amb persones per a persones”, una afirmació que té encara més rellevància en el context actual de la IA.

Definit per ell mateix com a “pare, enginyer industrial i emprenedor”, Oriol Vila va tancar la seva intervenció amb una reflexió honesta sobre el desgast de liderar organitzacions en creixement. “Jo em proposo muntar alguna cosa que pugui escalar i, si no escala, tampoc em sembla tan malament”, va confessar. Un tancament que va resumir el to de tota la sessió: realista, pròxim i allunyat dels discursos triomfalistes, en una conversa que va posar el focus no sols a fer créixer empreses, sinó també a saber quan i com transformar-se amb elles.

 

Comparteix-ho

Posts relacionats