El passat 17 de maig, Zúric es va convertir en l'epicentre de la comunitat Esade amb la celebració del IV Esade Alumni Europe Annual Meeting 2025. Més de cent antics alumnes, al costat de futurs estudiants, es van donar cita en una trobada que va transcendir fronteres i que va unir residents de Suïssa, Alemanya i Barcelona. El lideratge va ser l'eix central d'aquesta trobada, explorat des de perspectives complementàries: el desenvolupament personal per a un lideratge més efectiu i la visió estratègica a llarg termini en empreses i líders.
Iñaki Ocaña (Lic&MBA 06 / DARH 12), Esade Alumni Global Relations Director, va conduir l'esdeveniment i va emfatitzar la transcendència de la xarxa global d'Esade que, amb més de 80.000 alumni a tot el món i 74 chapters internacionals, s'erigeix com una potent plataforma de connexió. Ocaña va subratllar la importància d'aquesta xarxa perquè els antics alumnes que resideixen fora d'Espanya mantinguin el seu sentit de pertinença i es connectin, ja que "quan la gent connecta, les coses succeeixen".
La missió d'Esade Alumni, segons Ocaña, és clara: "Donar-vos suport, cuidar-vos i sempre tractar d'oferir-vos una proposta de valor" basada en tres pilars essencials: desenvolupament professional, aprenentatge continu i oportunitats de 'networking'. La trobada a Zúric va ser un clar exemple d'aquest compromís, ja que va oferir un espai per aprendre de ponents excepcionals i establir noves connexions.
Andrea Sala (Lic&MBA 94), presidenta del Chapter Esade Alumni Zúric, va compartir una emotiva perspectiva sobre la seva connexió amb Esade, una tradició que inclou els seus pares, germans, ella mateixa i ara als seus fills. Per a Sala i el Board d'Esade Alumni Zúric, Esade és sinònim de "comunitat, propòsit, passió i amor". " Esade encara té aquesta empremta i l'esperit de preocupar-nos els uns pels altres", va afegir.
José Marcilla (MBA 01), Senior Vice President SERCE (Southern, Eastern, Russia & Central Europe) de Novartis, va oferir una inspiradora conferència sobre com evolucionar cap a un lideratge més efectiu. Per a Marcilla, el lideratge no és una ciència, sinó "un art", una disciplina que ha d'adaptar-se a les noves realitats. Va assenyalar el desafiament de liderar una "nova generació de persones que tenen valors diferents però que tenen molt de talent", i la necessitat de guiar-les perquè "arribin a ser més, perquè aprenguin més".
Marcilla va introduir el concepte de la "segona muntanya" a la vida d'un líder. A diferència de la "primera muntanya", centrada en el creixement personal i els assoliments individuals, la "segona muntanya" és un viatge per ser "el millor per al món". En aquesta etapa, la veritable satisfacció no prové d'aconseguir objectius, sinó de "veure la teva gent créixer, aprendre, desenvolupar-se", i que "els teus valors es reflecteixin en la teva agenda i el teu propòsit".
Per a un lideratge integral, Marcilla va proposar tres dimensions crucials: IT, WE i I. La dimensió IT es refereix a la gestió del negoci (estratègia, avantatge competitiu, necessitats del client). La dimensió WE s'enfoca en l'equip (com construir un equip d'alt rendiment, com envoltar-se dels millors i com fer-los créixer). I la dimensió I se centra en l'autolideratge (fortaleses, àrees de desenvolupament i aprenentatge continu). Marcilla va destacar que, si bé la majoria dels líders s'enfoquen en l'"IT", per ser un líder del segle XXI és imperatiu treballar-ne simultàniament les tres: "No pots oblidar que necessites liderar el negoci i també liderar l'equip i liderar-te a tu mateix". En un poderós missatge d'interconnexió, va afirmar: "Si tu creixes, el teu equip creixerà. I si el teu equip creix, l'empresa creixerà".
Finalment, Marcilla va abordar les quatre "C" del lideratge: cultura, confiança, canvi i 'coaching'. La cultura d'una empresa és l'amalgama de comportaments, sistemes i símbols, allò que es diu i el que es fa quan ningú mira. La confiança, fonamental per a equips exitosos, i el canvi, que ha d'abraçar-se des del cor abans que des de la ment perquè sigui efectiu. El 'coaching', per part seva, fomenta l'escolta activa i la comprensió d'altres punts de vista, cosa que facilita el consens. Marcilla va concloure amb una crida a l'acció: "Pensa menys, somia més i porta altres persones a construir un món millor, perquè això és possible. I sent alumni d'Esade, podem fer-ho, hauríem de fer-ho i hem de fer-ho".
El professor Luis Vives, Corporate Relations and Engagement Director i vicedegà de Programes d'MBA, va iniciar la seva intervenció destacant el valor de la xarxa d'antics alumnes d'Esade: "Una de les coses que hem de dir, i hem de continuar comunicant, és que la nostra base d'alumni és el nostre major actiu. Volem aprofitar-vos i volem connectar-vos".
El professor Vives va introduir el fascinant concepte del "pensament de catedral", tot destacant "l'important que és tenir una perspectiva a llarg termini, i com d'important és tenir la capacitat de construir coses que van més enllà de nosaltres mateixos". En un context global marcat per l'auge de la IA, les crisis i els reptes econòmics, Vives va alertar sobre el risc d'una inclinació excessiva al curt termini, on la planificació no va més enllà de dos o tres anys.
Segons Vives, "el problema que té aquest tipus de pensament és que, si només pensem en el curt termini, no podrem construir grans projectes". Inspirant-se en les catedrals, que van trigar segles a edificar-se, les va descriure com a "projectes col·lectius que ajudarien la gent a construir alguna cosa que en realitat no era per a ells, sinó per a la comunitat". El seu missatge va ser una invitació a la reflexió: "Necessitem pensar en què estàs fent avui i com t'agradaria contribuir a construir alguna cosa que vagi més enllà de tu, que perduri més enllà del teu temps aquí".
Com a expert en estratègia, Vives va urgir a "somiar amb el futur", i va assenyalar que "com més gran sigui el lapse de temps, potencialment més gran serà el somni que pots tenir". Complementant aquesta visió, va emfatitzar la necessitat d'un equip i de compartir aquesta visió, i d'actuar de manera intel·ligent per a executar els somnis. "Es tracta de grans somnis i petits passos", va afirmar.
Per a Vives, encara que la planificació anual continua sent essencial, és crucial no perdre de vista la "catedral", aquest projecte de gran impacte social. Va advertir que la complexitat creixent de les empreses sovint desvia el focus dels objectius i els somnis. Finalment, el professor va advocar per fomentar una cultura d'innovació, on es permeti l'error, ja que, sense això, les persones no s'atreviran a prendre riscos.
“Ja no podem gestionar com gestionàvem fa 20 anys, com ens han gestionat a nosaltres. Les noves generacions creixen de manera més lliure i cal deixar-los espai a la creativitat i, sobretot, cal donar-los aquesta seguretat psicològica de la qual parlava José Marcilla en la seva xerrada”.
“Venir a esdeveniments com aquest és trobar-te amb les teves arrels, com trobar-te a casa teva en un país que no és el teu, i és molt reconfortant. És fonamental tenir aquest tipus de vinculacions. El 'networking' és una cosa que hauria d'estar a la nostra agenda sempre, és clau”.
“Quan decidim fer un màster o un MBA, o anar a la universitat, òbviament el currículum acadèmic és molt important, i també les connexions i relacions que té aquesta entitat amb el món empresarial, però un factor clau és el 'networking'”.
“És absolutament vital mantenir aquests esdeveniments i el 'networking' actualitzats a nivell global, també fora del lloc en el qual està l'entitat. És important per a la gent, per als alumni, per a l'escola i per als joves que venen. Em sento afortunat de poder ser part d'aquesta xarxa, ha marcat la meva vida molt positivament. Estic orgullós, afortunat i agraït alhora”.
“Tots tenim agendes molt atapeïdes, i poder tenir aquests espais per contactar amb antics alumnes, fer 'networking' i assistir a xerrades inspiradores i que t'aporten és fantàstic”.
“La part més important que em vaig emportar d'Esade va ser precisament la part de propòsit, el perquè i el per a què fem les coses. La gestió de l'empresa és l'eina per aconseguir un impacte social i un impacte al món que va més enllà. I aquesta part del propòsit és fantàstica, i jo crec que Esade la té i a més la comunica molt bé”.
