Aquest curs el Chapter Andorra Esade Alumni ha portat a terme el primer projecte de Consultors Solidaris a Andorra i ha fet realitat el projecte principal, que ha estat la creació de la beca Pablo Soler by Grup Heracles & Esade Alumni Andorra. Parlem amb Joan Prat d'aquests i altres projectes.
-Quin balanç fas del present curs?
El present curs sens dubte ha estat marcat pel traspàs del nostre company de Junta, Pablo Soler (Lic&MBA 85), el que hauria pogut ser un motiu per baixar el nivell d’activitat del Chapter, però ha estat precisament tot el contrari, ha estat l’argument per potenciar el propòsit de la nostra associació. Hem mantingut el ritme d’organitzar 2 o 3 actes per trimestre per acostar temes d’interès a la nostra comunitat, però sobretot donar molt de sentit a la nostra associació, tot portant a terme el primer projecte de Consultors Solidaris a Andorra i fent realitat el projecte principal, que ha estat la creació de la beca Pablo Soler by Grup Heracles & Esade Alumni Andorra.
-Com va sorgir la idea de crear la Beca Pablo Soler?
La Beca Pablo Soler és un homenatge al nostre company, on donarem l’oportunitat a un estudiant d’Andorra amb un bon expedient acadèmic, però que no disposi dels recursos econòmics suficients, de realitzar sense cap cost un grau acadèmic sencer a Esade, a escollir entre el BBA&Artificial Intelligence o el Bachelor in Transformational Leadership and Social Impact (BITLASI). La beca es finança a parts iguals entre l’empresa Grup Heracles, on va treballar el Pablo fins al darrer dia, i les donacions de tots els alumni d’Andorra. És una gran satisfacció haver pogut cobrir el primer any de la beca i ara tenim per endavant el repte que suposa per als anys vinents. No em cansaré d’agrair la generositat de tots els que hi han aportat, el suport rebut des del primer moment i haver tingut la presència del director general d’Esade, Xavier Mendoza, la directora de Development&Engagement, Olaya Garcia-Lancha, la directora d’Esade Alumni, Patricia Valentí (MBA 02/Promociona 17) i la ministra d’Educació i Ensenyament Superior d’Andorra, Esther Vilarrubla, en el dia de la seva presentació pública. Esperem trobar l’estudiant aquest any i que aquest homenatge li suposi una oportunitat per millorar el seu futur personal i professional.
-El programa de Consultors Solidaris també s’ha iniciat a Andorra, com ha estat l’acollida?
Aquest ha estat l’altre repte d'aquest curs. Ser una comunitat de líders responsables que vulgui tenir un impacte positiu a la societat va d’ajudar els altres, i això és precisament el que intenta aquest programa. Des de l’inici de la seva convocatòria, vam tenir una resposta molt favorable de diferents alumni que es va concretar amb la realització del projecte amb AUTEA, associació del trastorn de l’espectre de l’autisme d’Andorra. Sens dubte, com a coordinador d’aquest programa voldria expressar el meu agraïment a tots els alumni que hi van participar i també animar altres clubs o chapters a realitzar-lo si encara no ho han fet. També m'agradaria comentar que ja tenim companys interessats per a una segona edició que espero que es pugui portar a terme el curs vinent.
-Què ens pots explicar sobre el nou Club Business Angels Esade Alumni Andorra?
Aquesta també és una altra iniciativa promoguda des de la Junta del Chapter i que consistirà en la creació d’un club d’inversió d’alumni d’Andorra que vulguin invertir en projectes en fase seed o sèrie A. La intenció és facilitar l’aprenentatge, el networking i acostar la cultura dels Business Angels a Andorra. Tindrem la plataforma d’Esade BAN com a principal deal flow i ens agradaria també invertir en noves iniciatives que puguin sorgir des d’Andorra.
Aquesta també és una altra iniciativa promoguda des de la Junta del Chapter i que consistirà en la creació d’un club d’inversió d’alumni d’Andorra
-Quines activitats són les que més valor aporten per als alumni?
Disposem d’una comunitat molt àmplia, amb 408 membres, on 263 són socis. Hem d’intentar oferir activitats diverses, ja que no totes les preferències són iguals. El que més valora l’alumni, a part de la temàtica i el ponent, és el networking a l’acabar cada acte. Saber combinar actes acadèmics amb actes més lúdics també forma part de la varietat que pretenem i, per descomptat, no oblidar mai la institució que representem i estar sempre al nivell de les seves expectatives.
-Com es pot promoure una major implicació dels antics alumnes des dels chapters?
Tot i tenir una comunitat àmplia en un territori no massa gran, competeixes amb un recurs limitat com és el temps de les persones i amb una àmplia oferta d’actes i activitats, sense oblidar tota l’oferta digital. Saber trobar aquelles temàtiques en clau local que els preocupen o interessen és un punt important. El més rellevant, per això, és teixir una comunitat, fomentar el networking i conèixer-los a tots. Els actes han de ser l’oportunitat d’aprendre o formar-se en noves temàtiques, però sobretot l’oportunitat de retrobar-se.
-Com és la relació amb els altres chapters de la resta de la comunitat?
Les trobades anuals de presidents que fem amb els clubs territorials d’Espanya ens ha permès establir llaços de relació importants entre tots ells. Gràcies a això, podem compartir tant les millors pràctiques com qualsevol altre aspecte de millora.
-Quin balanç fas dels teus anys com a president?
Porto 6 anys com a president, després d’agafar el relleu de Conrad Blanch (XX), que va ser el primer president i fundador del Chapter. El balanç personal que en faig és molt positiu, hi dedico molt de temps personal, però tot retorna àmpliament. Estic molt orgullós de disposar d’una fantàstica Junta paritària entre homes i dones i amb presència de noves generacions que s’impliquen per tirar endavant totes les activitats que realitzem i el suport i agraïment que rebem per part de tots els alumni. Hem aconseguit augmentar la base de socis i que es valori la quota anual de l’associació. Ser un dels chapters més dinàmics amb l’activitat que desenvolupem, acollir i ajudar nous alumni que s’estableixen a Andorra a la seva ràpida integració i veure que tot el que fem té sentit ens ajuda a continuar.
Estic molt orgullós de disposar d’una fantàstica Junta paritària entre homes i dones i amb presència de noves generacions que s’impliquen
-Com creus que ser director a Via Moda Andorra t’ajuda a desenvolupar aquesta responsabilitat amb el chapter?
Via Moda és l’empresa líder de retail de moda d’Andorra i sempre ha tingut com a missió ser capdavantera amb noves fórmules de distribució comercial, que puguin sorprendre els nostres clients i una vocació clara de servei al país. Compaginar totes dues responsabilitats suposa la possibilitat de seguir creixent tant en l’aspecte professional com personal.
