Ray Carbonell, consultor per a empreses, assessor de startups i broad member de Qnary, va resultar fonamental per al creixement i la captació de fons de l'empresa, on ha exercit un paper clau en les finances, les vendes i l'expansió global de l'empresa.
-Com a membre de la junta directiva, quina va ser la teva motivació inicial per unir-te al Chapter de Nova York i com ha evolucionat la teva visió sobre el valor i la missió d'aquesta comunitat?
La meva motivació inicial per unir-me al Chapter d'Esade Alumni a Nova York va néixer de la meva experiència prèvia al Chapter de Chicago, al qual em vaig integrar quan vaig arribar als Estats Units el 2010. Encara que era un grup petit en aquell moment, va ser clau per ajudar-me a integrar-me professionalment i personalment en una ciutat nova i sense una xarxa de contactes. Aquesta vivència em va mostrar el veritable valor de pertànyer a una comunitat com la d'Esade Alumni, especialment quan ets lluny de casa.
Quan vaig arribar a Nova York, no vaig dubtar a involucrar-me amb el Chapter local. Al llarg dels anys, la meva visió ha evolucionat: el que va començar com una recerca de suport es va transformar en un compromís actiu per contribuir-hi. Avui, com a membre de la junta directiva, valoro profundament el paper que fa el Chapter a Nova York com a plataforma de connexió, creixement i col·laboració. A més, ser part d'aquesta comunitat et fa sentir més prop de casa, envoltat de persones amb experiències i valors compartits. M'enorgulleix poder acompanyar a estudiants que s'acaben de graduar i professionals que, com jo en el seu moment, estan fent els seus primers passos en aquesta ciutat. Poder compartir experiències, oferir mentoria i construir comunitat és, sens dubte, una de les contribucions més significatives que podem fer com a alumni.
-Quins consideres que són els reptes més grans que enfronta actualment el Chapter per mantenir la rellevància i l''engagement' dels seus membres en una ciutat tan dinàmica com Nova York?
Un dels reptes més grans que enfronta actualment el Chapter a Nova York és trobar l'equilibri adequat entre els diferents tipus d'esdeveniments que organitzem. En una ciutat tan dinàmica i exigent com aquesta, és fonamental oferir un mix atractiu d'activitats: des de trobades socials que fomentin la proximitat i el 'networking' informal, fins a panells amb contingut rellevant i ponents d'alt nivell que aportin valor professional.
Una cosa que considero clau per mantenir la rellevància i l''engagement' del Chapter és enfortir la connexió i comunicació online entre esdeveniments. En una ciutat com Nova York, on els temps són limitats i les agendes canvien constantment, comptar amb espais digitals actius permet que la comunitat es mantingui unida, comparteixi recursos, intercanviï idees i continuï interactuant més enllà de les trobades presencials. Fomentar aquesta continuïtat és essencial per consolidar una xarxa d'alumni veritablement dinàmica i compromesa.
A més, per a nosaltres com a membres de la junta, escoltar i adaptar-nos al 'feedback' dels alumni és fonamental. Les seves idees, suggeriments i expectatives ens permeten millorar contínuament i assegurar-nos que el Chapter evoluciona en línia amb les necessitats reals de la nostra comunitat. Aquesta proximitat amb els membres és el que ens permet continuar construint una comunitat forta, rellevant i sostenible.
-Quines oportunitats úniques ofereix aquesta ubicació per al desenvolupament i creixement de la comunitat Esade Alumni?
Nova York ofereix oportunitats úniques per al desenvolupament i creixement de la comunitat d'Esade Alumni principalment per ser un dels centres empresarials més importants del món. La ciutat concentra un ecosistema divers i dinàmic, amb presència d'empreses líders en pràcticament tots els sectors, la qual cosa facilita enormement la connexió amb organitzacions influents on molts antics alumnes ja estan desenvolupant les seves carreres.
A més, l'accés al talent és incomparable. Nova York atreu a professionals d'altíssim nivell i amb perfils globals, la qual cosa permet enriquir la nostra xarxa i generar sinergies tant professionals com personals. Aquest entorn facilita la creació d'iniciatives d'alt impacte, l'organització d'esdeveniments rellevants i la possibilitat de construir una comunitat vibrant i connectada, alineada amb els valors d'Esade i amb projecció internacional.
Un dels factors més importants que em va permetre créixer professionalment des de ser el primer empleat fins a convertir-me en CEO de Qnary va ser la capacitat de construir i liderar un equip excepcional
-Centrant-nos en la teva trajectòria professional, de primer empleat a CEO de Qnary en set anys és una progressió impressionant. Quins diries que van ser els factors més importants que et van permetre aquest èxit?
Un dels factors més importants que em va permetre créixer professionalment des de ser el primer empleat fins a convertir-me en CEO de Qnary va ser la capacitat de construir i liderar un equip excepcional. Des de l'inici vaig entendre que el talent, el compromís i la qualitat humana dels que t'envolten són fonamentals per escalar en una companyia. Em vaig enfocar a crear una cultura de treball col·laborativa, amb persones que compartissin la visió i els valors de l'empresa.
Un altre element clau va ser la nostra capacitat d'adaptació al canvi. Com en qualsevol 'startup', ens enfrontem a moments de molta incertesa i vam haver de prendre decisions difícils. Saber navegar els alts i baixos, mantenir la resiliència de l'equip i continuar avançant fins i tot en els moments més desafiadors va ser crucial.
I, per sobre de tot, sempre vam mantenir la vista enfocada en la visió de Qnary. Tenir claredat sobre el propòsit i cap a on volíem anar ens va permetre prendre decisions estratègiques amb sentit, prioritzar bé i no desviar-nos del camí, fins i tot quan l'entorn era volàtil. Aquesta combinació d'equip, adaptabilitat i visió va ser el que realment va fer possible aquest recorregut.
-La teva trajectòria inclou rols d'Investment Analyst en firmes com GT Capital Advisors i Manager, Deal Sourcing a Blackmore Partners. Quines lliçons clau has pogut aplicar en el teu rol actual?
Els meus rols a GT Capital Advisors i Blackmore Partners van ser de les meves primeres experiències professionals als Estats Units, acabat de graduar i arribat al país. Més enllà de l'aspecte tècnic d'anàlisi i inversió, aquestes etapes van ser fonamentals per adaptar-me a la cultura laboral estatunidenca, entendre com es fan negocis aquí i, sobretot, per desenvolupar habilitats clau que avui continuen sent essencials en el meu dia a dia.
Vaig aprendre a comunicar-me amb claredat i seguretat, a vendre idees i a construir relacions de confiança en un entorn molt competitiu. Però potser la lliçó més important va ser guanyar confiança en mi mateix. Aquestes experiències em van demostrar que, amb esforç i perseverança, podia créixer professionalment en un mercat nou i exigent. Aquesta base va ser clau per fer després el pas d'emprendre i construir Qnary des de zero.
-Quines diferències clau vas notar en l'ecosistema empresarial entre Europa i els EUA?
Una de les diferències més notables que vaig percebre entre l'ecosistema empresarial d'Europa i el dels Estats Units va ser la grandària i l'escala del mercat. Als EUA, el volum d'oportunitats és significativament més gran, la qual cosa permet pensar i actuar en gran des d'etapes molt inicials. Aquesta amplitud de mercat impulsa també una mentalitat més ambiciosa i orientada al creixement accelerat.
Una altra diferència clau és la rapidesa amb la qual es fan negocis. Als Estats Units, les decisions es prenen amb més agilitat i hi ha una clara predisposició a provar, repetir i avançar sense tants processos intermedis. Aquesta velocitat pot ser desafiadora al principi, però també és molt estimulant i eficaç per emprendre.
A més, em va cridar l'atenció com és d'oberta la cultura nord-americana pel que fa a la innovació. Hi ha una actitud molt més receptiva al canvi, al risc calculat i a noves idees, fins i tot si venen de persones joves o de fora del sistema. Aquesta obertura genera un entorn on és possible construir, equivocar-se i tornar-ho a intentar, la qual cosa és fonamental per a qualsevol emprenedor.
