Millán Berzosa (Consellers 23), vocal de la Junta Directiva del Club Consellers, comparteix la crònica de la VII Jornada Anual del Club Consellers, titulada "La Comissió de Nomenaments i Retribucions com a impulsora del canvi"

El passat octubre es va celebrar la VII Jornada Anual del Club Consellers d'Esade Alumni, amb el lema "Talent i propòsit des del consell, eixos vertebradors de la VII Jornada Anual del Club Consellers". L'esdeveniment, patrocinat per Diligent i amb la col·laboració dels socis del Centre de Govern Corporatiu d'Esade (PwC, Georgeson, Diligent, Mercer i IBM), es va centrar en la Comissió de Nomenaments i Retribucions (CNR) com a figura essencial per impulsar el canvi en les organitzacions.
En un entorn cada vegada més complex, la CNR emergeix com una figura clau, no només com a garant del bon govern, sinó també com a motor de transformació cultural i estratègica dins de les organitzacions.
La CNR: Motor de transformació
Després de la benvinguda de Mario Lara, director del Centre de Govern Corporatiu i Esade Madrid, la presidenta del Club Consellers, Rosa Sanz (AMP 07 / Consellers 20), va destacar el focus de la jornada a connectar, impulsar i aprofundir en govern corporatiu, amb el paper clau de la CNR, que emergeix com un veritable agent de transformació cultural i estratègica.
En la seva ponència inaugural, "Lideratge i talent: el rol de la CNR", Aurora Catá (DHD 99), consellera de Repsol i Sabadell, va subratllar que les empreses són el que són "gràcies al talent dels equips", que suposen una proposta de valor no replicable, i va posar l'accent en la capacitat de la CNR d'atreure i retenir talent per complir els objectius, així com la importància de lligar la retribució (flexible) amb la promoció i l'ambició en el mesurament de lideratge: “És necessari assegurar que ningú es queda enrere i que comptem amb les millors persones, en el moment adequat i en el lloc adequat”, va comentar. A més, va assenyalar que la conversa actual amb els proxys inclou la rellevància del pla de successió i la diversitat en les empreses, temes essencials per a la CNR i sempre amb la referència de la Llei de societats de capital del 23 i el Codi de bon govern, a més de la guia tècnica de la CNMV.
Talent, cultura y propòsit

La primera taula rodona, "Talent i cultura com a motor d'èxit", moderada per Juan Vicente Martínez, Sòci a Mercer, va abordar com el talent s'estén a tota la cadena de valor.
- Pilar Zulueta, consellera de Dorna Sports, Hijos de Rivera i Zity Hub, va destacar la necessitat d'entorns de treball adequats que donin marge a la creativitat i a l'orgull de pertinença i va recordar que el consell ha de prioritzar la digitalització.
- Jesús Torres, CHRO de Grup Pressa, va vincular la pertinença amb l'engagement i va destacar la inclusió de la gestió del talent dins de la S (Social) dels criteris ESG i del marc dels ODS (Objectius de Desenvolupament Sostenible).
- Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu i consellera de Pelayo Mutua Seguros, va definir el talent com a avantatge competitiu i va ressaltar la figura del líder per "navegar les pors al canvi". Va instar a aprofitar fonts de talent desaprofitades i a conjugar aquesta visió amb la intel·ligència artificial. A més, va fer una crida perquè RH formi part de la planificació estratègica de negoci.
A continuació, va tenir lloc l'entrevista "La gestió global del talent des del propòsit" de Paloma Beamonte (Consellers 24), vocal JD Club Consellers, a Carlos Olave, Director Global d'estratègia de RH d'LG Electronics, sobre el propòsit com a raó de ser de l'organització, destacant la importància de les coses reals enfront d'allò teòric i alertant sobre el risc del purpose washing. Durant la conversa, va emergir el concepte de human flourishing i la necessitat d'incorporar allò espiritual en un món on abunden les actituds transaccionals. Amb tres "deures" per a la CNR: definir una proposta de valor a l'empleat clara, garantir el desenvolupament (i promoció) de les persones i fomentar el lideratge.
Retribució, ESG y bon govern

La segona taula rodona, "Retribució, ESG i bon govern", moderada per Ana Plaza (Consellers 18), vicepresidenta del Club Consellers i consellera en Grenergy Renovables, Globalvía, Línea Directa i Corporación Financera Alba, es va centrar en la vinculació de la compensació amb la sostenibilitat.
- Teresa Paz-Ares (ESG 22), consellera de Bankinter i Logista, va emfatitzar la importància de la capacitat d'anticipació i l'alineació amb l'estratègia, amb l'elecció dels indicadors adequats que incloguin una narrativa comprensible.
- Carlos Sáez Gallego (Consellers 22), Country Head a Georgeson, va destacar que el pla d'acció és fonamental, ja que aquests temes poden ser utilitzats per grups d'interès per "atacar" les companyies. També va esmentar la gran pressió reguladora i l'informe de Georgeson que apunta a una crítica generalitzada més gran a Europa continental enfront del Regne Unit.
- Susana Marcos, sòcia fundadora de Peoplematters i consellera a Lontana Group, va analitzar els riscos i oportunitats de vincular la compensació a objectius de sostenibilitat i va proposar el fet de treballar de forma més transversal.
La jornada va concloure amb el fireside chat "De l'estratègia a l'acció: reflexions", entre Mario Lara i Daniel Traza, director general d'Esade, per posar en valor la visió multicultural i la idea del discomfort com a motor de canvi, destacant la importància de les comunitats d'Esade per compartir experiències.
