Vés al contingut

Talent i propòsit des del consell, eixos vertebradors de la VII Jornada Anual del Club Consellers

Millán Berzosa (Consellers 23), vocal de la Junta Directiva del Club Consellers, comparteix la crònica de la VII Jornada Anual del Club Consellers, titulada "La Comissió de Nomenaments i Retribucions com a impulsora del canvi"
Jornada Consejeros

El passat octubre es va celebrar la VII Jornada Anual del Club Consellers d'Esade Alumni, amb el lema "Talent i propòsit des del consell, eixos vertebradors de la VII Jornada Anual del Club Consellers". L'esdeveniment, patrocinat per Diligent i amb la col·laboració dels socis del Centre de Govern Corporatiu d'Esade (PwC, Georgeson, Diligent, Mercer i IBM), es va centrar en la Comissió de Nomenaments i Retribucions (CNR) com a figura essencial per impulsar el canvi en les organitzacions.

En un entorn cada vegada més complex, la CNR emergeix com una figura clau, no només com a garant del bon govern, sinó també com a motor de transformació cultural i estratègica dins de les organitzacions.

La CNR: Motor de transformació

Després de la benvinguda de Mario Lara, director del Centre de Govern Corporatiu i Esade Madrid, la presidenta del Club Consellers, Rosa Sanz (AMP 07 / Consellers 20), va destacar el focus de la jornada a connectar, impulsar i aprofundir en govern corporatiu, amb el paper clau de la CNR, que emergeix com un veritable agent de transformació cultural i estratègica.

En la seva ponència inaugural, "Lideratge i talent: el rol de la CNR", Aurora Catá (DHD 99), consellera de Repsol i Sabadell, va subratllar que les empreses són el que són "gràcies al talent dels equips", que suposen una proposta de valor no replicable, i va posar l'accent en la capacitat de la CNR d'atreure i retenir talent per complir els objectius, així com la importància de lligar la retribució (flexible) amb la promoció i l'ambició en el mesurament de lideratge: “És necessari assegurar que ningú es queda enrere i que comptem amb les millors persones, en el moment adequat i en el lloc adequat”, va comentar. A més, va assenyalar que la conversa actual amb els proxys inclou la rellevància del pla de successió i la diversitat en les empreses, temes essencials per a la CNR i sempre amb la referència de la Llei de societats de capital del 23 i el Codi de bon govern, a més de la guia tècnica de la CNMV.

Talent, cultura y propòsit

Jornada Consejeros

La primera taula rodona, "Talent i cultura com a motor d'èxit", moderada per Juan Vicente Martínez, Sòci a Mercer, va abordar com el talent s'estén a tota la cadena de valor.

  • Pilar Zulueta, consellera de Dorna Sports, Hijos de Rivera i Zity Hub, va destacar la necessitat d'entorns de treball adequats que donin marge a la creativitat i a l'orgull de pertinença i va recordar que el consell ha de prioritzar la digitalització.
  • Jesús Torres, CHRO de Grup Pressa, va vincular la pertinença amb l'engagement i va destacar la inclusió de la gestió del talent dins de la S (Social) dels criteris ESG i del marc dels ODS (Objectius de Desenvolupament Sostenible).
  • Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu i consellera de Pelayo Mutua Seguros, va definir el talent com a avantatge competitiu i va ressaltar la figura del líder per "navegar les pors al canvi". Va instar a aprofitar fonts de talent desaprofitades i a conjugar aquesta visió amb la intel·ligència artificial. A més, va fer una crida perquè RH formi part de la planificació estratègica de negoci.

A continuació, va tenir lloc l'entrevista "La gestió global del talent des del propòsit" de Paloma Beamonte (Consellers 24), vocal JD Club Consellers, a Carlos Olave, Director Global d'estratègia de RH d'LG Electronics, sobre el propòsit com a raó de ser de l'organització, destacant la importància de les coses reals enfront d'allò teòric i alertant sobre el risc del purpose washing. Durant la conversa, va emergir el concepte de human flourishing i la necessitat d'incorporar allò espiritual en un món on abunden les actituds transaccionals. Amb tres "deures" per a la CNR: definir una proposta de valor a l'empleat clara, garantir el desenvolupament (i promoció) de les persones i fomentar el lideratge.

Retribució, ESG y bon govern

Jornada Consejeros

La segona taula rodona, "Retribució, ESG i bon govern", moderada per Ana Plaza (Consellers 18), vicepresidenta del Club Consellers i consellera en Grenergy Renovables, Globalvía, Línea Directa i Corporación Financera Alba, es va centrar en la vinculació de la compensació amb la sostenibilitat.

  • Teresa Paz-Ares (ESG 22), consellera de Bankinter i Logista, va emfatitzar la importància de la capacitat d'anticipació i l'alineació amb l'estratègia, amb l'elecció dels indicadors adequats que incloguin una narrativa comprensible.
  • Carlos Sáez Gallego (Consellers 22), Country Head a Georgeson, va destacar que el pla d'acció és fonamental, ja que aquests temes poden ser utilitzats per grups d'interès per "atacar" les companyies. També va esmentar la gran pressió reguladora i l'informe de Georgeson que apunta a una crítica generalitzada més gran a Europa continental enfront del Regne Unit.
  • Susana Marcos, sòcia fundadora de Peoplematters i consellera a Lontana Group, va analitzar els riscos i oportunitats de vincular la compensació a objectius de sostenibilitat i va proposar el fet de treballar de forma més transversal.

La jornada va concloure amb el fireside chat "De l'estratègia a l'acció: reflexions", entre Mario Lara i Daniel Traza, director general d'Esade, per posar en valor la visió multicultural i la idea del discomfort com a motor de canvi, destacant la importància de les comunitats d'Esade per compartir experiències.

Jornada Consejeros