El XIII Seminari Real Estate Trends del Club Immobiliari Esade Alumni va posar el focus en les companyies tecnològiques, un sector clau per a l'ecosistema de la Barcelona del present i del futur de la mà d'experts com Colin Yasukochi, Tech Insights Center Executive Director de CBRE, Enric Asunción, CEO i cofundador de Wallbox, i Carlota Pi, presidenta executiva i cofundadora d'Holaluz. El XIII seminari sobre les tendències del sector immobiliari va començar amb la notícia d'una novetat al Club Immobiliari Esade Alumni, ja que Carmina Ganyet (VV 03) és la nova presidenta del club, tal com va explicar Enrique Martínez Laguna (MBA 93), vicepresident del Club Immobiliari Esade Alumni. Carmina Ganyet va destacar durant la seva presentació que el sector es troba en un punt d'inflexió en el qual és necessari repensar el seu futur, però tenint en compte els reptes presents, una tasca a la qual va convidar tota la comunitat d'Esade Alumni. Per això, el seminari volia analitzar el paper de la tecnologia i el talent en el desenvolupament de les ciutats. Colin Yasukochi, Tech Insights Center Executive Director de CBRE, va repassar les claus de l'èxit del model de Silicon Valley i altres ciutats nord-americanes per entendre cap a on ha de dirigir-se Barcelona si vol continuar creixent com a clúster tecnològic. La seva presentació, “Silicon Valley: el camí a l'èxit”, va analitzar com l'àrea ha aconseguit atreure fons de capital de risc els últims anys per expandir la indústria tecnològica i la va comparar amb Barcelona, que concentra el 42% de les inversions de capital de risc espanyoles, amb una gran capacitat de retenció de talent. Seguint l'exemple de la manera d'operar de Silicon Valley, Yasukochi va recomanar a les ciutats que vulguin albergar un ecosistema tecnològic que funcioni comptar amb talent tecnològic, universitats, fons de capital de risc, hubs tecnològics i espais de coworking, serveis per a les empreses, grans companyies, el suport governamental i ser un entorn idoni per al producte testing.
Emprenedors made in BarcelonaXavier Güell, director de CBRE Barcelona, va obrir el panell “Emprenedors made in Barcelona” preguntant-se si realment podem considerar Barcelona com una ciutat tecnològica. Una pregunta a la qual responen dades com que la ciutat és la número 1 a Europa amb més contractació tecnològica, o que gairebé el 50% dels espais contractats l'any passat està en mans d'empreses tecnològiques. Per conèixer com treballen i se'n surten les empreses tecnològiques a Barcelona vam tenir l'oportunitat d'escoltar les experiències de Carlota Pi i Enric Asunción, al capdavant d'Holaluz i Wallbox, respectivament. Carlota Pi, presidenta executiva i cofundadora d'Holaluz, va explicar que la companyia va néixer fa 10 anys amb la visió de canviar el món i aconseguir que el planeta es mogui 100% gràcies a l'energia verda. Holaluz lidera la transformació del sector energètic espanyol amb una aposta per l'autoconsum, la mobilitat elèctrica i col·locant el client al centre. El seu èxit es reflecteix en xifres com el seu 49% de creixement interanual durant els últims 7 anys. Per a la Carlota, la tecnologia, el capital i les inversions són elements fonamentals, però sobretot les persones, que són el més important de la companyia. Quant al futur del sector energètic, opina que "és necessari anar, de veritat, cap a les sostenibles, i el fet que la llum sigui cada vegada més cara és un catalitzador per aconseguir-ho: una solució sostenible i barata és el més lògic”, opina. Pel que fa a la ciutat, Pi va explicar que Barcelona compta amb un ecosistema poderós perquè proporciona un context en el qual pots desenvolupar la teva vida.
En aquesta mateixa línia, Wallbox crea sistemes avançats de gestió energètica i de càrrega de vehicles elèctrics que redefineixen la relació dels usuaris amb la xarxa elèctrica, i ofereix una àmplia cartera de solucions de gestió energètica i càrrega per a ús residencial, empresarial i públic que permet als usuaris poder controlar el seu consum, estalviar diners i viure de manera més sostenible. Enric Asunción, CEO i cofundador de Wallbox, va comentar que un cotxe pot tirar com a subministrador d'energia d'una casa durant 4 dies gràcies a les seves solucions i que l'empresa vol ser el centre de l'energia a cada casa. "Soc molt optimista de cara al futur del sector perquè s'acosta una transició imparable de l'energia més neta i barata", explica. Referent a Barcelona, Enric Asunción considera que la ciutat ha ofert al seu projecte tots els elements necessaris per al seu desenvolupament, però que té poc accés al finançament.
 |
Entrevista a Carmina Ganyet (VV 03), presidenta del Club Immobiliari Esade AlumniQuè significa per a tu assumir la presidència del Club Immobiliari? És una responsabilitat, tant pels moments de canvi que estem vivint, com perquè volem que el club formi part d'aquest debat, respectant els valors d'Esade com la transparència, el compromís, el lideratge, la sostenibilitat i la innovació. El meu repte també és fer que l'enllaç entre Esade i Esade Alumni sigui permeable perquè les noves generacions acabin sent les líders del sector. És indispensable que els alumni trobin al club aquest fòrum de debat, formació, anàlisi, rigor i professionalitat i que creem, entre tots, els líders futurs del sector. Quines seran les prioritats en el teu mandat i quines novetats poden esperar els alumni? Ens agradaria treballar en diverses comissions obertes al màxim nombre possible d'alumni i perfils. Una de les comissions en les quals ens agradaria treballar és la d'ESG, per traslladar aquestes polítiques al sector immobiliari, tenint en compte el seu gran impacte social. Una altra comissió és la d'innovació, per fomentar i consolidar aquest challenge. Els mercats i els inversors són necessaris per atreure capital; per tant, també són punts de tensió a considerar amb una comissió. També és indispensable comptar amb una comissió de comunicació, que analitzi la relació amb tots els grups d'interès i amb els reguladors. I també treballarem el sector residencial i les seves noves necessitats. Estem oberts a col·laborar amb altres Clubs Esade Alumni i amb qualsevol col·lectiu vinculat a Esade que vulgui formar part d'aquestes comissions i transformar el sector de la millor manera possible per encarar els reptes de futur. A quins reptes s'enfronta el sector immobiliari en l'era post Covid-19? Estem en un món molt canviant, amb cicles molt curts i cada vegada més incerts, i al sector immobiliari hem d'adaptar-nos-hi de forma molt ràpida. El primer repte que tenim davant és la macroeconomia. Veiem com Rússia envaeix Ucraïna i això està afectant la recuperació econòmica prevista, i segurament també forçarà i ajustarà algunes estratègies de les empreses. El segon repte fa referència a l'entorn social, perquè el Covid-19 ha accelerat certs comportaments que generen necessitats d'habitatge i nous actius, noves maneres de viure i treballar. Tots aquests comportaments socials impacten directament en l'activitat immobiliària. Per exemple, el sector d'oficina s'està transformant cap a un sector més experimental, on és més important l'espai per compartir i sociabilitzar. El tercer repte que tenim és la regulació, perquè és important acompanyar les necessitats de la demanda dels diferents actius amb la regulació corresponent. I, finalment, tenim el repte de la innovació i la tecnologia. Per a una transició energètica i climàtica eficient, hem d'analitzar els processos constructius i les eficiències dels immobles, ja que el nostre sector és un dels principals emissors de CO₂.
|
