Ara, com a Chief Studio & Merchandising Officer de Rabanne, a París, Ainhoa García fa front als reptes del sector de la moda i gestiona la seva complexitat.
-Quins són els desafiaments més grans als quals has de fer front com a Chief Studio & Merchandising Officer de Rabanne? Què és el que més t'apassiona d'aquest projecte?
La meva posició se situa a la divisió de moda de Rabanne, i dins d'aquesta, a totes les seves categories: peces de vestir, accessoris, sabates, etc. Treballo en la conceptualització i llançament de les col·leccions en les àrees de disseny, desenvolupament i producte. El que més m'agrada és la feina amb dissenyadors i artesans, aprenc moltíssim d'ells. Trobo màgic el procés creatiu i de creació de valor.
-Quines habilitats i experiència són essencials per tenir èxit com a Chief Studio & Marchandising Officer?
La sensibilitat cap al producte i la capacitat d'establir un diàleg constructiu amb dissenyadors i tècnics, així com la transversalitat. En un mercat tan competitiu, és forçat treballar de manera departamental o funcional, ja que es necessita l'intercanvi de coneixement entre experts. I el mateix amb els proveïdors.
-Quines tendències són les que donaran forma al futur de les operacions comercials?
Em sembla molt important la comprensió i gestió dels mercats i els hàbits de consum, així com la capacitat de respondre de manera àgil, encara que es treballi en un producte d'alt valor afegit (que requereix cura i temps).
"Cal fer una aposta per polítiques de conciliació ambicioses, un altre model és possible!"
-La teva àmplia trajectòria professional s'ha desenvolupat al sector de la moda (Jesús Delpozo, Loewe o Marks & Spencer, entre altres). Quins són els reptes als quals s'enfronta el sector i com has vist canviar la indústria des de la teva incorporació el 1997?
Atendre un mercat global significa ser humil, i el luxe ha hagut d'adaptar la seva posició. Els dissenyadors no estan sols, sinó que treballen amb equips de disseny i comercials que acompanyen en la definició de l'oferta, al llarg del procés creatiu, i aquest tàndem ha esdevingut crucial. I després està la gestió de la complexitat: des del punt de vista de l'oferta, la fragmentació de les campanyes comercials (càpsules, precol·leccions, col·laboracions...) i de la demanda ha multiplicat l'exposició a impactes que tenen els clients.
-Quin consell donaries a les empreses que busquen millorar la seva eficiència operativa?
Crec que, més que mai, cal enfocar-se en els equips i envoltar-se de professionals que entenguin la importància del disseny, la diferenciació, la qualitat i el seu impacte en la cadena de subministrament a llarg termini.
-Espanya se situa al capdavant de la UE amb la taxa més alta de dones directives (un 40%). Quins aspectes creus que falta treballar per arribar a unes xifres equilibrades?
Fa gairebé 10 anys que no treballo a Espanya, però per motius familiars conec bé els països nòrdics. Cal fer una aposta per polítiques de conciliació ambicioses, un altre model és possible!, i treballar amb les dones joves en el desenvolupament dels “nous valors” com l'escolta activa, la intel·ligència col·lectiva, l'autenticitat i la inclusió.
-Quins aspectes del teu pas per Esade han estat més rellevants per a la teva carrera?
Vaig aprendre a treballar amb persones molt diferents a mi i vaig desenvolupar amistats que conservo després de 20 anys. Va ser un aprenentatge de vida.
