Amb un potent contingut de visió de futur, hem celebrat un any més la cloenda del curs de Consultors Solidaris d'Esade Alumni Social, un programa a través del qual els alumni contribueixen a la construcció d'una societat més justa i un món més sostenible. Per això, la jornada es va estructurar al voltant de la taula rodona “Fórmules inspiradores de finançament per a projectes socials i col·laboració entre empreses privades i entitats sense afany de lucre”, que va explorar les aliances com a model per aconseguir un futur millor.
L'economia social mobilitza a Espanya més de 120.000 milions d'euros entre cooperatives, mutualitats, fundacions, associacions, centres especials de treball i empreses d'inserció, organitzacions amb propòsit veritable i vocació transcendent. Són ja més de 43.000 organitzacions, la facturació de les quals representa el 10% del PIB i generen 2.000.000 de llocs de treball directes i indirectes. Són un referent del qual tots podem aprendre. I a Esade Alumni, volem aprendre, créixer, connectar, participar activament en iniciatives socials i impactar positivament a la societat. Perquè només entre tots, sumant forces, avançarem cap a un futur millor. Per això, amb Olga García Guixé, directora de Fundraising de Stockcrowd, com a moderadora, vam convidar diversos experts que van compartir les seves iniciatives per a la captació de fons i l'enfortiment de les seves organitzacions mitjançant aliances i treball en xarxa per a projectes d'impacte social.
“Escoltem habitualment que a Espanya no hi ha cultura de donació i no és així. El canvi no l'ha de donar el donant, sinó l'organització. Mentre les organitzacions pensin que no hi ha cultura de donació, no s'evolucionarà. Cal destacar que el món anglosaxó és molt bon gestor de les campanyes de fundraising, de les que fan un seguiment exhaustiu. I crec que part de l'èxit de les organitzacions que recapten molts diners és perquè la direcció hi està implicada”, va explicar Olga García durant la seva presentació. Seguidament, els ponents van explicar les seves experiències en la creació d'aliances i treball en xarxa, involucració activa de la societat civil i captació de fons, cap a l'enfortiment de la pròpia organització i la sostenibilitat en el temps.
Mercè Salas, departament de Fundraising i Aliances Corporatives de Creu Roja Catalunya
“En el moment de buscar aliances, hem de tenir en compte el nostre codi ètic i la nostra estratègia. Cada organització compta amb la seva pròpia estratègia, de manera que cal establir un win-win amb l'estratègia de l'empresa donant perquè funcioni. Les claus de l'èxit d'una donació són una bona interlocució, la confiança i el respecte per la feina de tots els equips”.
Susana Ortega, directora de Persones, Sostenibilitat i Fundació d'Alain Afflelou
“6 milions de persones a Espanya estan en pobresa visual. Volem arribar a aquestes persones per cobrir les seves necessitats i, per això, hem muntat un outlet solidari la recaptació del qual ha estat destinada a la campanya Tornant a veure-hi, que fem al costat de Creu Roja. Quan expliques aquesta realitat a les persones t'adones que la gent és molt solidària. Introduir el concepte de sostenibilitat la teva cadena de valor ajuda a produir millor i les barreres es converteixen en beneficis”.
Esther Modino, responsable d'Acció Social i Comunicació de Sostenibilitat de Leroy Merlin Espanya
“Tenim diverses vies d'actuació en acció i innovació socials. "Llars dignes" és una iniciativa que ens ajuda a detectar els projectes de més impacte social amb donacions en espècie a través de les nostres botigues, que són les que tenen proximitat amb les necessitats de la zona. Per buscar altres maneres d'ajudar, hem implementat "Serveis i Productes amb ànima", que incorporen proveïdors socials”.
Marta López Fesser, directora de Corporate Partnerships d'UNICEF Espanya
“A Unicef tenim un lema, i és que el que és bo per als nens i nenes és bo per al negoci. El nostre enfocament és de valor compartit. La fórmula per al finançament és trobar la convergència entre el que necessita l'empresa i el que necessita el tercer sector. Unicef tenia un problema (la falta de joc dels nens pot suposar problemes per a tota la vida) i Lego tenia la solució per utilitzar el joc com a eina. Junts vam crear "Aprenent a través del joc", per a l'educació i estímul de la primera infància. Ara el producte Lego queda com a ambaixador de la mateixa causa”.
Carmen Conejo, responsable de l'Àrea de Testament Solidari al Comitè espanyol d'ACNUR Espanya
“El testament solidari és una fórmula a l'abast de totes les persones que dona moltes alegries a mitjà i llarg termini. Portem més de 8 anys dedicats a la sensibilització i la captació de fons per aquesta via i encara hi ha unes certes reticències, fa falta naturalitzar aquesta forma de donació. Sempre havíem realitzat campanyes de comunicació convencionals, però hem après que és important que els protagonistes de les campanyes siguin testadors reals, que ho expliquin ells mateixos, així com mostrar l'impacte de les donacions”.
Sonia Ruiz, responsable d'Acció Social de Formació i Treball
“Les aliances són importants. Vam arribar a un acord amb l'Hospital Clínic de Barcelona, que per la seva part feien trasplantaments de medul·la òssia al domicili, per formar i incorporar cuidadors del pacient. Amb aquesta aliança facilitem l'accés de pacients al trasplantament i facilitem l'accés al mercat laboral de persones vulnerables. Càritas ens va facilitar la prova pilot, i la Fundació la Caixa i Kern Pharma són col·laboradors, de manera que és un projecte de multialiances. El treball en aliances no és fàcil, el que el fa fàcil és l'equip que hi ha darrere. Si l'equip creu en el projecte es treballa en un objectiu comú”.
Joan Reventós, director de la Fundació Kálida
“Acompanyem persones en procés oncològic amb suport psicosocial integral amb una amalgama de professionals. Hi ha molts projectes dels quals podem aprendre i fins i tot copiar. El nostre servei té com a finalitat complementar els tractaments mèdics dels hospitals i s'inspira en el model d'atenció psicosocial de l'organització internacional Maggie’s. Van ser moltes les persones que van apostar per aquest model. Maggie’s va accedir a una aliança estratègica, l'Hospital de Sant Pau de Barcelona també hi va col·laborar, i la Fundació Nous Cims. La captació de fons és inversió, els patronats han d'apostar i invertir-hi”.
Iban Askasibar, coordinador d'Impact Partnership a Ayuda en Acción
“La plataforma digital d'innovació oberta per a l'impacte social: Social Solver és una iniciativa intersectorial, en xarxa, social i digital. Tenim un enfocament de spinoff empresarial, que uneix reptes del planeta amb professionals que proporcionin solucions. D'aquesta manera, aconseguim portar la innovació a persones i territoris que no hi tenen accés. Educació, energia, arquitectura, màrqueting, disseny de negocis inclusius…, a tot arreu hi ha frens socials. Identifiquem reptes, els solvers responen amb alternatives de solució i nosaltres pilotem la millor alternativa amb la finalitat última d'escalar-la”.
Antón González, departament de Patrocini i Mecenatge del Museu Nacional Thyssen-Bornemisza
“Duem a terme el micromecenatge per a la restauració del quadre La Plaça de Sant Marc, de Canaletto, amb l'objectiu de recaptar 35.000 euros amb una ajuda mínima de 35 euros en la qual van participar 600 donants. Era una iniciativa inèdita a Espanya, en la qual vam apostar per l'estructura de donacions. Es va dividir l'obra en mil parts perquè cada donant pogués triar-ne la seva i apadrinar el fragment del quadre que es restaurararia. Apel·lem al poder de les emocions per motivar la gent, a més de l'atractiu del patrocini d'iniciatives culturals, i va ser tot un èxit”.
Juan Antonio Bordas, membre del Patronat de la Fundació Tenis Barcelona i de la Junta Directiva del Reial Club de Tenis Barcelona
“Volem ser una entitat esportiva de referència en acció social a Barcelona. La nostra missió és ajudar nens i nenes en risc d'exclusió social al fet que tinguin una vida més saludable a través de la pràctica del tenis i, per això, els ensenyem a jugar als seus barris, i en el futur complementarem la pràctica amb beques de formació. Aconseguim finançament a través dels fons del mateix club, dels socis, de fons que recaptem durant el Godó, així com d'activitats diverses i altres entitats. El món avui és col·laboratiu, cal tenir poc ego i aprendre i fins i tot copiar d'altres organitzacions”.
María del Carmen de la Fuente, directora de Fundació Migra Studium
“Creem el programa Hospitalaris a través de Stockcrowd per trobar famílies que acollissin persones migrants a casa seva. Vam llançar el programa el 2019 i hem aconseguit que 93 famílies hagin acollit a casa seva fins a 128 persones amb una recaptació de 80.000 euros. Hem ampliat i fidelitzat la base social de l'entitat, incrementat el volum de donatius i consolidat la nostra missió”.
Olga García Guixé va concloure la sessió destacan algunes de les idees exposades com que el món és col·laboratiu; tot està inventat, per la qual cosa copiar dels millors permet fer les coses bé; treballar amb empreses quan hi ha coherència dóna els seus fruits; I que les que persones són les que mouen les coses.
L'esdeveniment va finalitzar amb un còctel relacional entre els assistents que va fomentar el networking i l'intercanvi de reflexions sobre el que s'havia après.
Pots veure el vídeo de la jornada al Content Hub
