El Programa per a Consellers Esade-PwC i Consells d'Administració en Empreses Familiars no són només una formació, sinó l'inici d'un procés de desenvolupament continu que aporta les claus necessàries per afrontar amb èxit els reptes del bon govern

Amb un enfocament pràctic i rigorós, i de la mà d'experts de primer nivell, El Programa per a Consellers Esade-PwC i Consells d'Administració en Empreses Familiars prepara els participants per assumir amb solvència les seves responsabilitats als consells, tot combinant coneixement, intercanvi d'experiències i reflexió.
El Club Consellers: una comunitat de referència
En finalitzar aquests programes de formació, els participants s'incorporen al Club Consellers Esade Alumni, una comunitat vinculada al Centre de Govern Corporatiu d'Esade que impulsa l'actualització permanent, la projecció professional i la connexió amb una xarxa compromesa amb el bon govern corporatiu.
Beneficis principals
· Actualitza els teus coneixements: aprenentatge continu i eines per reforçar la presa de decisions.
· Connecta, participa i contribueix: una xarxa activa i segmentada per intercanviar experiències i oferir suport mutu.
· Career Management: col·laboració amb firmes d'Executive Search i formació en competències clau per a la transició de directiu/iva a conseller/a.
Programa de Mentoring del Club Consellers: accelerem la transició
Per als alumni que busquen fer el salt d'executiu/iva a conseller/a independent, i per a consellers/es que desitgen compartir la seva experiència, Esade Alumni ofereix el Mentoring del Club Consellers, un programa que posa de manifest el valor de l'intercanvi a la comunitat Alumni, en el qual es vincula:
· Xarxa de mentors: consellers/es amb experiència contrastada que acompanyen executius/ives en la seva transició cap a òrgans de govern.
· Comunitat de mentees: alts executius amb experiència en posicions directives que, finalitzada la formació en govern corporatiu, volen accelerar el seu desenvolupament i preparar el seu accés a posicions en consells.
Aquest espai d'acompanyament facilita:
· Reflexió personalitzada per definir un “full de ruta” de la transició.
· Transferència d'experiència pràctica.
· Suport en la gestió de la xarxa de contactes.
El programa de mentoring es completa amb tallers pràctics (2 sessions) sobre marca personal enfocats en l'accés a posicions en consells o òrgans assessors i finalitza amb una sessió de networking amb empreses especialitzades en headhunting.
Experiències en primera persona
La visió del mentor: Ramón Aznar (Programa Consellers 21)
“El meu paper com a mentor no és donar receptes, sinó fer les preguntes adequades perquè cada mentee identifiqui la seva situació real i dissenyi la seva estratègia. El camí cap a un consell és personal, depèn de l'experiència, les aptituds i els objectius de cadascú”.
Ramón destaca competències clau que tot conseller ha de practicar avui:
· Visió estratègica i pensament crític.
· Governança corporativa i compliment normatiu.
· Transformació digital i sostenibilitat.
· Lideratge, comunicació i treball en equip.
Entre els reptes, assenyala la incertesa geopolítica, els canvis reguladors i la retenció de talent com a factors decisius per al futur del govern corporatiu.
A més, comparteix exemples pràctics del seu acompanyament:
· Ajudar al mentee a replantejar com activar la seva xarxa de contactes.
· Exercicis de role play per preparar el seu discurs enfront d'un president de consell, per enfocar-se no com a directiu, sinó com a conseller.
La veu del mentee: Luis Esteban (Programa Consellers 21)
“El mentoring va ser una oportunitat única per reflexionar en un entorn de confiança. Em va permetre identificar què havia de transformar del meu rol executiu per exercir com a conseller i com estructurar millor els meus pròxims passos”.
En Luis subratlla tres aprenentatges clau de la seva experiència:
· Preguntes poderoses que obren reflexió i canvi, més enllà de consells puntuals.
· Activació del networking, amb un enfocament alineat amb el tipus de consells on pot aportar valor.
· Consciència del canvi de mentalitat, tot passant de l'acció executiva a la contribució estratègica.
“El lideratge en un consell exigeix escolta activa, visió estratègica i capacitat d'aportar sense interferir en la gestió. El mentoring em va ajudar a entendre i preparar aquesta transició”.
Una proposta de valor contrastada
Les activitats del Club Consellers i la seva proposta de mentoring representen una palanca de posicionament, aprenentatge i connexió. Gràcies al Centre de Govern Corporatiu i a la comunitat Alumni que resulta dels programes de formació enfocats, els participants compten amb el suport necessari per avançar en la teva següent etapa professional.