José Marcilla (MBA 01), Senior Vice President SERCE (Southern, Eastern, Russia & Central Europe) de Novartis, va inaugurar els nous Global Leader Talks, una iniciativa que permet reflexionar sobre estratègia empresarial i els nous reptes a què s'enfronten les organitzacions amb líders globals de tot el món.
Aquestes sessions neixen amb l'objectiu de compartir i donar a conèixer les millors pràctiques del món empresarial, a través per perfils globals i referents internacionals de diferents sectors. Són unes xerrades pensades per oferir a la comunitat d'alumni un coneixement i experiència que ens permeti ser millors professionals en termes de gestió i responsabilitat social.
La sessió inaugural va comptar amb José Marcilla, un líder global responsable el propòsit del qual és desenvolupar líders que millorin el món, un objectiu alineat amb els valors de la comunitat Esade Alumni. Per fer-ho, compta amb una experiència multidisciplinària, gràcies al seu pas per diferents departaments de Novartis i a la seva gran experiència a diversos països incloent els Estats Units, Itàlia, Argentina, Espanya i Polònia. Satisfet dels seus gairebé 20 anys de trajectòria professional a Novartis, explica que "el que dones a l'empresa i el que l'empresa et dona és important; a Novartis he pogut desenvolupar-me i aprendre tota la vida, sobretot a pensar en gran (a Esade ja vaig descobrir que és la nostra responsabilitat intentar convertir el món en un lloc més just), a arriscar-me i a no deixar d'aprendre".
Com a representant d'una de les companyies farmacèutiques més grans del món, Marcilla va explicar, a la sessió titulada "Viurem 100 anys? El futur de la indústria farmacèutica", les perspectives que s'obren i els reptes que s'aproximen al sector. "En la meva opinió, 'beyond health' és el nou concepte. Les organitzacions que tractin el tema de la salut en majúscules són les que tindran èxit en el futur", va dir. Luis Vives, vicedegà de Programes d'Esade i professor del Departament d'Estratègia i Direcció General, va ser l'encarregat d'acompanyar-lo i canalitzar les preguntes de l'audiència, en la que va ser una xerrada plena de píndoles inspiradores.
“‘Beyond health’ és el nou concepte. Les organitzacions que tractin el tema de la salut en majúscules són les que tindran èxit en el futur”
Tal com va explicar Marcilla, ens trobem en un moment de gran transformació en la indústria farmacèutica, un dels més rellevants de la seva història, que implica un creixement exponencial. D'una banda, hi ha la revolució tecnològica, però, de l'altra, hi ha al mateix temps la revolució biomèdica, i la combinació de totes dues es tradueix en una esperança i qualitat de vida més gran: "Ens movem del tractament a la prevenció. La idea és que el metge ens truqui abans que ens posem malalts amb l'ajuda del 'big data' i la IA; i a més avancem en una medicina personalitzada".
Un dels reptes de la societat a escala global és l'envelliment de la població. L'increment de l'esperança de vida es deu a la millora en la qualitat de vida i fonamentalment als avenços en la ciència mèdica que s'han produït a les darreres dècades. A Espanya, l'any 2050, les persones més grans de 65 anys representaran més del 30% del total de la població. Els octogenaris arribaran a superar la xifra de quatre milions. "La gent gran utilitza 3 cops més els serveis mèdics que els joves, de manera que la salut serà la primera preocupació dels governs de tot el món. Com organitzarem la salut és un tema que hem de començar a analitzar ara mateix perquè no només és un repte de la indústria farmacèutica, sinó que hem de treballar com un ecosistema amb creació de valor per part de diferents sectors i agents; el sector farmacèutic, els hospitals, les universitats, els governs i també altres indústries han de col·laborar davant aquest repte. Cal incorporar persones d'altres indústries perquè la disrupció en altres sectors és més gran que en el farmacèutic. Si teniu el propòsit de canviar la vida de les persones, aquest és el lloc", va explicar.
“No hi haurà innovació sense una cultura que doni suport a la innovació i permeti el fracàs. Sempre animo l'equip a buscar un equilibri entre explotar el que ja sabem i explorar noves opcions”
En ser preguntat sobre lideratge, Marcilla va explicar que liderar un equip és el pas més gran d'una carrera professional i a la vegada la part més difícil, "perquè liderar no és una ciència, sinó un art". Entendre la cultura local i els valors de les persones, i mostrar-se com un autèntic líder amb humilitat, autenticitat i predisposició són les bases per a l'èxit, segons la seva experiència.
"A Novartis creiem en una cultura que tregui el millor de la nostra gent per complir amb el nostre propòsit de reinventar la medicina per millorar i allargar la vida de les persones. Ens agrada practicar una cultura que anomenem 'unbossed' (lliure de comandament) perquè permet les persones ser més creatives quan tenen espai per desenvolupar les seves idees. No hi haurà innovació sense una cultura que doni suport a la innovació i permeti el fracàs. Sempre animo l'equip a buscar un equilibri entre explotar el que ja sabem i explorar noves opcions. La innovació ens porta a seguir aprenent i mantenir-nos vius. Si no innovem, en uns anys podríem desaparèixer", va reflexionar.
