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José Marcilla (MBA 01) inaugura los Global Leader Talks
Los Global Leader Talks permiten reflexionar sobre estrategia empresarial y los nuevos desafíos a los que se enfrentan las organizaciones con líderes globales
José Marcilla (MBA 01), Senior Vice President SERCE (Southern, Eastern, Russia & Central Europe) de Novartis, inauguró los nuevos Global Leader Talks, una iniciativa que permite reflexionar sobre estrategia empresarial y los nuevos desafíos a los que se enfrentan las organizaciones con líderes globales de todo el mundo.
Estas sesiones nacen con el objetivo de compartir y dar a conocer las mejores prácticas en el mundo empresarial de la mano de perfiles globales y referentes internacionales en diferentes sectores. Son unas charlas pensadas para brindar a la comunidad de alumni un conocimiento y experiencia que nos permita ser mejores profesionales en términos de gestión y responsabilidad social.
La sesión inaugural contó con José Marcilla, un líder global responsable cuyo propósito es desarrollar líderes que mejoren el mundo, un objetivo alineado con los valores de la comunidad Esade Alumni. Para ello, cuenta con una experiencia multidisciplinar, debido a su paso por diferentes departamentos en Novartis y a su gran experiencia en distintos países incluyendo Estados Unidos, Italia, Argentina, España y Polonia. Satisfecho de sus casi 20 años de trayectoria profesional en Novartis, explica que “lo que das a la empresa y lo que la empresa te da es importante; en Novartis he podido desarrollarme y aprender toda mi vida, sobre todo a pensar en grande (en Esade ya descubrí que es nuestra responsabilidad intentar convertir el mundo en un lugar más justo), a arriesgar y a no dejar de aprender”.
Como representante de una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo, Marcilla explicó, con la sesión titulada “¿Viviremos 100 años? El futuro de la industria farmacéutica”, las perspectivas que se abren y los desafíos que se avecinan en el sector. “En mi opinión “beyond health” es el nuevo concepto. Las organizaciones que aborden el tema de la salud en mayúscula son las que tendrán éxito en el futuro”, dijo. Luis Vives, vicedecano de Programas de Esade y profesor del Departamento de Estrategia y Dirección General, fue el encargado de acompañarlo y canalizar las preguntas de la audiencia, en la que fue una charla llena de píldoras inspiradoras.
“‘Beyond health’ es el nuevo concepto. Las organizaciones que aborden el tema de la salud en mayúscula son las que tendrán éxito en el futuro”
Transformación del modelo de negocio
Tal y como explicó Marcilla, nos encontramos en un momento de gran transformación en la industria farmacéutica, uno de los más relevantes de su historia, que implica un crecimiento exponencial. Por un lado, está la revolución tecnológica, pero, por otro lado, está al mismo tiempo la revolución biomédica, y la combinación de ambas se traduce en una mayor esperanza y calidad de vida: “Nos estamos moviendo del tratamiento a la prevención. La idea es que el doctor nos llame antes de que nos pongamos enfermos con la ayuda del ‘big data’ y la IA; y además avanzamos en una medicina personalizada”.
Uno de los desafíos de la sociedad a nivel global es el envejecimiento de la población. El incremento de la esperanza de vida se debe a la mejora en la calidad de vida y fundamentalmente a los avances en la ciencia médica que se han producido en las últimas décadas. En España, en el año 2050, las personas mayores de 65 años representarán más del 30% del total de la población. Los octogenarios llegarán a superar la cifra de cuatro millones. “La gente mayor usa 3 veces más los servicios médicos que los jóvenes, de forma que la salud será la primera preocupación de los gobiernos en todo el mundo. Cómo vamos a organizar la salud es algo que debemos empezar a analizar ya mismo porque no solo es un reto de la industria farmacéutica, sino que necesitamos trabajar como un ecosistema con creación de valor por parte de diferentes sectores y agentes; el sector farmacéutico, los hospitales, las universidades, los gobiernos y también otras industrias deben colaborar ante este desafío. Necesitamos incorporar a personas de otras industrias porque la disrupción en otros sectores es mayor que en el farmacéutico. Si tenéis el propósito de cambiar la vida de las personas, este es el lugar”, explicó.
“No habrá innovación sin una cultura que apoye la innovación y permita el fracaso. Siempre animo al equipo a buscar un balance entre explotar lo que ya sabemos y explorar nuevas opciones”
Liderazgo e innovación
Al ser preguntado sobre liderazgo, Marcilla explicó que liderar un equipo es el mayor paso en tu carrera profesional y al mismo tiempo la parte más difícil, “porque liderar no es una ciencia, sino un arte”. Entender la cultura local y los valores de las personas, y mostrarse como un auténtico líder con humildad, autenticidad y predisposición son las bases para el éxito, según su experiencia.
“En Novartis creemos en una cultura que saque lo mejor de nuestra gente para cumplir con nuestro propósito de reinventar la medicina para mejorar y prolongar la vida de las personas. Nos gusta practicar una cultura que llamamos “unbossed” (libre de mandos) porque permite a las personas ser más creativas cuando tienen
espacio para desarrollar sus ideas. No habrá innovación sin una cultura que apoye la innovación y permita el fracaso. Siempre animo al equipo a buscar un balance entre explotar lo que ya sabemos y explorar nuevas opciones. La innovación nos lleva a seguir aprendiendo y mantenernos vivos. Si no innovamos, en unos años podemos desaparecer”, reflexionó.
