Oona és l'espai on les persones descobreixen teràpies, esdeveniments i experiències de benestar, mentre que els professionals del sector obtenen la visibilitat, comunitat i les eines que necessiten per créixer. L'startup ha estat seleccionada per l'acceleradora Lanzadora, i Mar Penas ens explica l'experiència.
-Oona es posiciona en la intersecció del benestar i la tecnologia. Com vas identificar aquest nínxol?, quin valor diferencial aporteu als professionals del benestar?
Jo no definiria la intersecció entre benestar i tecnologia com un nínxol, sinó com una solució a una necessitat creixent en les societats avançades i amb una demanda en augment. Vaig identificar aquest negoci de gran potencial des de la meva pròpia experiència personal. Sempre m'ha interessat l'impacte que diferents pràctiques de benestar poden tenir segons el moment vital o els reptes que travessem. Però em trobava amb moltes barreres per accedir a aquesta informació: faltaven plataformes on poguessis veure clarament què fa cada professional, amb informacions clares com ara fotos o preus i amb explicacions senzilles i humanes de com et poden ser d'ajuda.
Oona neix justament d'aquesta necessitat: un espai digital on trobar tota aquesta informació centralitzada, clara i accessible. Per als professionals del benestar, Oona no sols aporta visibilitat, els dona eines per connectar millor amb la seva audiència, formar part d'una comunitat professional de suport mutu tant a nivell de col·laboracions com de cura emocional, i créixer sense haver de convertir-se en experts en màrqueting. Els ajudem a construir la seva marca i a tenir l'espai i la llibertat d'enfocar-se en la seva.
-Actualment, esteu immersos en el programa d'acceleració de Lanzadora. Quins són els principals reptes que us heu proposat superar durant aquesta etapa i quin impacte espereu que tingui en l'escalat i creixement de la comunitat d'Oona?
El nostre objectiu en aquesta fase és consolidar les bases del creixement sostenible. Estem enfocats a augmentar el nombre de clients recurrents, millorar l'eficiència operativa i preparar l'equip i l'estructura per escalar.
Això implica documentar processos per poder delegar, incorporar perfils en pràctiques i estructurar l'expansió: primer consolidant bé València, i després aterrant amb força a Barcelona. A nivell personal, també estic preparant la transició per traslladar-m'hi.
Lanzadera està sent clau per professionalitzar tot això i donar-nos focus. Esperem que l'impacte es tradueixi en una comunitat més sòlida, una experiència d'usuari molt més fluïda i una capacitat més gran d'escalar a noves ciutats a partir del 2026.
-Abans d'Oona, quines experiències professionals o inquietuds et van preparar per fer el salt a l'emprenedoria?
Crec que el meu motor ha estat la inquietud per fer una activitat en què pugui gaudir treballant tenint el control del meu destí, i em va semblar una molt bona solució crear un negoci que contribuís a millorar la nostra societat de manera sostenible. En el meu cas, com a estudiant d'ADE sempre he tingut el cuquet emprenedor. Vaig treballar dos anys a VMware amb una molt interessant experiència en l'àrea comercial, i després de 2 anys i a causa d'una fusió amb una altra multinacional, vaig tenir la sort de poder acollir-me a un pla de reestructuració que em va permetre fer el salt i muntar la meva empresa.
-De quina manera creus que la formació a Esade va influir en la teva mentalitat, enfocament de negoci o en la mateixa concepció d'Oona?
La formació a Esade és molt completa perquè no es queda només en la teoria de les diferents disciplines empresarials: t'obliga a pensar com si ja tinguessis el teu propi negoci. Vaig aprendre a prendre decisions des de diferents àrees, a treballar en equip sota pressió i, sobretot, a tenir una mentalitat estratègica.
A més, formar part d'associacions com Oikos o Empresa i Societat em va permetre experimentar de manera molt pràctica el que significa liderar una idea i mobilitzar persones al seu voltant. Crec que aquesta experiència va ser un primer entrenament en emprenedoria que, en el seu moment, no era conscient que necessitava, però que em va preparar per al que vindria després.
-Com a antiga alumna, quin paper juguen les connexions i el networking generat a Esade, i concretament a través d'Esade Alumni, en el desenvolupament d'Oona?
Vaig estudiar el grau en anglès i des del principi em va impactar veure com eren de diversos els camins professionals dels meus companys: negocis familiars, startups, ONGs, empreses tradicionals… Va ser una font d'inspiració àmplia i rica per entendre que no hi ha un sol camí per emprendre.
Esade Alumni ha estat clau per a mi. Quan vaig començar a plantejar-me emprendre, no estava necessàriament envoltada de persones que ho fessin, i va ser just a través d'esdeveniments i formacions de l'ecosistema Alumni on vaig començar a parlar amb fundadors, mentors i persones reals que havien passat pel mateix. Això em va donar la confiança i el networking que necessitava per fer el pas.
-El mentoring és clau en l'ecosistema emprenedor. Com va ser la teva experiència amb el Programa de Mentoring d'Esade Alumni i quin tipus d'orientació consideres més valuosa en les etapes inicials d'una startup?
El programa de mentoring va arribar en un moment perfecte. Després de diversos mesos de validació inicial, necessitàvem començar a construir estructura i visió a llarg termini. Tenir sessions mensuals amb el meu mentor, Michelle, va ser un luxe. No sols per la seva experiència, sinó per la seva capacitat d'entendre el moment exacte en el qual estàvem i acompanyar sense imposar.
Per a mi, l'orientació més valuosa és la que t'ajuda a ordenar idees i veure amb claredat els següents passos. No busquem que ens donin respostes, sinó que ens ajudin a prendre millors decisions. Aquest tipus d'acompanyament és or quan estàs creant alguna cosa des de zero.
-Molts alumni tenen idees de negoci o la inquietud d'emprendre. Si haguessis de donar un sol consell als que estan pensant a llançar el seu projecte, quin seria?
Que no esperin el moment perfecte, perquè no existeix. Prendre la decisió d'emprendre fa vertigen, però l'important no és tenir totes les respostes, sinó fer el primer pas. Sempre dic que fins i tot si no surt com esperaves, sortirà alguna cosa: aprenentatge, xarxa, claredat o una nova direcció. Emprendre et transforma, fins i tot si el projecte canvia.
-Quin és l'obstacle cultural o tecnològic més gran al qual s'enfronta Oona per aconseguir la normalització del benestar en la vida diària de les persones?
A nivell cultural, encara existeix una visió del benestar com una cosa puntual o superficial, reservat per quan “tens temps” o “et va molt malament”. Nosaltres volem canviar aquesta percepció i normalitzar l'autocura profunda com una part més del dia a dia, com anar al gimnàs o menjar sa.
A nivell tecnològic, el repte està a traduir experiències humanes, personals i a vegades emocionals en un entorn digital sense que perdin la seva autenticitat. Per això estem construint una plataforma que no sols funcioni bé, sinó que transmeti confiança, claredat i connexió real.
-Mirant a mitjà i llarg termini, com veus Oona en els pròxims 5 anys? Quines fites de creixement, expansió geogràfica o innovacions tecnològiques esperes haver aconseguit?
En 5 anys, veig Oona com la plataforma de referència al sud d'Europa per descobrir, entendre i accedir a teràpies i experiències de benestar de manera fàcil i de confiança.
Volem ser presents a les principals ciutats, amb una xarxa sòlida de professionals i usuaris compromesos. A nivell tecnològic, imaginem un espai altament personalitzat, on cada usuari pugui descobrir el seu camí de benestar ideal gràcies a la intel·ligència de dades i a una experiència interactiva i intuïtiva.
Però més enllà del creixement, el que més il·lusió em fa és contribuir a un canvi cultural real: que el benestar integral deixi de ser un luxe o un misteri i passi a ser una part essencial i accessible de la vida de tots.
