Ser empresario, directivo o profesional supone, hoy en día, gestionar un entorno cada vez más complejo y exigente. Ante esto, son muchas las personas que tratan de gestionar esta complejidad trabajando muchas más horas, asumiendo que el estrés y los malos horarios son el precio que hay que pagar para lograr el éxito profesional. Pero también existen casos de éxito de personas con altos niveles de complejidad laboral que han logrado ser un ejemplo de vidas harmónicas y equilibradas.
Iñaki Ocaña (Lic&MBA06), Global Relations & Careers Director de Esade Alumni, fue quien moderó esta jornada dedicada a una temática tan actual con la intención de llegar a aspirar a la tan deseada conciliación con independencia de las carreras profesionales elegidas: “No importa el cargo que ocupes, este método aplica a todos”, comentó.
Se refería al Método FASE, creado por el experto en efectividad personal Agustín Peralt (FTMBA 96), quien ha trabajado en más de 100 proyectos de eficiencia para colectivos muy diferentes y que, gracias a esta experiencia, pudo lanzar su método de organización personal enfocado en las 4 áreas críticas de la productividad efectiva: foco, atención, sistematización y energía.
“Vivimos en un entorno complejo, donde las organizaciones tienen agendas de transformación potentes. Todo es y será más complejo. El problema es que nos sobran las distracciones”, explicó Peralt durante su presentación.
Para Agustín la problemática se centra en:
-Una falta de energía y de bienestar personal.
-Muchas distracciones y falta de tiempo.
-Falta de claridad en lo prioritario.
-Una agenda vs. prioridades reales descompensada.
-Una falta de sistemática para medir avances.
Ante esta situación, una atención plena lleva a un rendimiento exponencial y a ganar tiempo, y una sistematización de hábitos y un plan de mejora de energía física, emocional, cognitiva y colectiva son requisito para mejorar la productividad. Para ello, necesitamos priorizar y planificar las tareas y testar con alguien nuestros avances.
“Para nuestros tres invitados de hoy hubo un momento en que se dijeron que querían tener vidas equilibradas y emprendieron los cambios necesarios desde el autoliderazgo: asumieron su responsabilidad individual y entraron en un proceso continuo de autorreflexión y de fijación de áreas de mejora”, explicó. Porque lo que diferencia a los ejecutivos que logran el balance definitivo de los que no es que no solo utilizan trucos o consejos momentáneos, sino que también incorporan hábitos que realmente transforman su forma de trabajar de manera duradera.
Para Peralt, para lograr este equilibrio debemos identificar lo más prioritario y, proactivamente, manejar la agenda para trabajar con calidad. “Porque hay gente lista o que le pone muchas horas, pero hay que analizar si realmente te va bien en la vida, porque, aparte del trabajo, hay otras áreas: tu casa y familia, tus amigos y tus hobbies, tu bienestar personal o tus finanzas”, añadió.
Cristina Stampa (Lic&MBA98), Directora de Marketing y Digital de GrandVision Spain, explicó durante su intervención sentir pasión por su trabajo al igual que por sus 3 hijos y el deporte: “Son tres áreas clave en mi vida que se fueron complicando hasta que el equilibro empezó a fallar. Me metí en el Método FASE y aprendí a dominar mi agenda y que la agenda no me dominara a mí; diferenciar entre lo urgente y lo importante, limitar mi nivel de autoexigencia, aislarme para poder concentrarme y avanzar”. Y destacó el rol de la mujer profesional que no logra organizarse ni disponer de tiempo para ella misma: “Tener tiempo es cuestión de dedicarle tiempo. Cada uno debe encontrar su fuente de energía y encontrar su propio equilibrio”.
Ángel Quemada (MFL13), Decano del Colegio de Procuradores de Barcelona y socio director del despacho Quemada Procuradores, insistió en la importancia de aprender cuanto antes a organizarse uno mismo y anticiparse para dominar las claves de la organización personal cuanto antes. De otra manera, en ocasiones puede ser demasiado tarde. Tres meses antes de ser nombrado decano, ya empezó su viaje de transformación en sus formas de organizarse y trabajar. “El autoconocimiento es fundamental. Yo cuando estoy mal lo noto en sensaciones físicas y sé que ese es el momento de parar y tomar aire. No reconocer tus emociones ni mostrar tus debilidades es un error porque acabará pasándote factura. No pasa nada por mostrar una debilidad, podemos aprender de ella”, explicó.
Narcís Roura (Lic&MBA88), Director general de PepsiCo para el Suroeste de Europa, insistió en que, cuando llegas a posiciones como la suya como CEO de varios países, caes en el error de pensar que con grandes jornadas y semanas de más de 60 horas incrementas tu probabilidad de éxito: “Pensaba que debía resistir a la presión mejor que nadie para avanzar en mi carrera profesional. Pensaba que el dicho ‘no pain no gain’ era cierto. Un mindset erróneo, pues de lo que se trata es de trabajar con tu mejor versión en lo realmente clave y donde aportas valor. Lo otro supone un deterioro silencioso y progresivo y un mal ejemplo para la organización. Con el Método FASE empiezas a ver cosas distintas, tu entorno también y las cosas salen de otra manera”.
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