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Matins Esade con César González-Bueno, consejero delegado del Banco Sabadell
Según el consejero delegado la OPA presentada por el BBVA no tiene visos de salir, el precio es insuficiente, no es acordada y los accionistas no tienen la información necesaria
“La OPA no tiene visos de salir, el precio es insuficiente, no es acordada y los accionistas no tienen toda la información necesaria”, comentó César González-Bueno, consejero delegado de Banco Sabadell, en una nueva sesión de los Matins Esade, titulada “Presente y futuro de Banco Sabadell”. En esta sesión explicó la situación actual de la entidad, tras la reestructuración emprendida en los últimos cuatro años; detallando los puntos fuertes y las perspectivas para los próximos años, y cómo se está desarrollando el proceso de opa hostil presentada por el BBVA.
“No es lo mismo juntar dos entidades con complementariedad geográfica y de negocios que juntar dos entidades que reducen fuertemente la competencia en alguna área geográfica o negocio. Las pymes de este país necesitan varios bancos, ya que podrían tener dificultad para acceder al crédito bancario porque lo que buscan es diversificar su financiación”, amplió González-Bueno. “En cuanto al equilibro entre tamaño y eficiencia, en general, no creo que sea correcto ligar tamaño con rentabilidad, ya que existe un equilibrio entre la eficiencia de los bancos y la protección del consumidor. Precisamente, este es el debate que está habiendo con la OPA”, matizó.
Durante el Matins Esade, el consejero delegado de Banco Sabadell también habló sobre el futuro de la banca y ha apuntado que “lo ve bien”. “Parece que los tipos se normalizan, vamos en línea con la digitalización, pero el intangible de la confianza no cambiará.”
Transformación y enfoque al cliente
El protagonista, que durante la sesión también habló de su trayectoria académica y personal, resaltó que “la revalorización de Banco Sabadell se consolida como el mejor valor en 2024”, con “buenas perspectivas de futuro”. El mismo ha señalado que desde su llegada en 2021 han “definido y ejecutado un plan estratégico que ha sido capaz de recuperar la rentabilidad del banco y ha dado, además, viabilidad en solitario a esta gran entidad. El proceso de transformación del banco ha sido radical, especialmente en banca de particulares, donde hemos logrado grandes hitos en cuentas, consumo y tarjetas convirtiéndonos en referentes digitales, así como especialistas en la gestión de productos tan fundamentales como son las hipotecas, los seguros, el ahorro y la inversión.” “La banca de empresas es nuestra joya de la corona; en pymes somos buenos, somos el banco de las empresas, así que lo que hemos hecho ha sido reforzar nuestra franquicia”, resaltó.
“La banca de empresas es nuestra joya de la corona; en pymes somos buenos, somos el banco de las empresas, así que lo que hemos hecho ha sido reforzar nuestra franquicia”
César González-Bueno estuvo acompañado por Daniel Sánchez, presidente de Esade Alumni; Jaume Guardiola, presidente del Patronato de Esade, y Luis Vives, director de Relaciones Corporativas y Engagement de Esade, con quien mantuvo la conversación.
Puedes ver el vídeo de la sesión en el Content Hub
