Conversamos con Martin Nyvang Mariussen (MBA 2018)

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Evento pasado
13Diciembre 2018 de 18:00h a 21:00h
Copenhagen 1408 Cocktailbar, Wildersgade 10A, 1408 København

Únete al Chapter ESADE Alumni Copenhague para conversar con Martin Nyvang Mariussen (MBA 2018), cofundador de Kvadrant, a quien se unirán Jeroen Verhoeven, director asociado de Admisiones de los programas MBA y MSc, e Iñaki Ocaña (Lic&MBA 06 / DARH 12), director de Relaciones Internacionales de ESADE Alumni.

Martin dará una charla de 20 minutos sobre cómo trabajar con el desarrollo profesional en consultoría, tanto desde la perspectiva del consultor como del líder, seguida de una breve sesión de preguntas y respuestas. 

Jeroen Verhoeven os informará sobre la estrategia de ESADE para los países escandinavos, e Iñaki Ocaña (Lic&MBA 06 / DARH 12) detallará los desafíos que afronta ESADE Alumni International en la misma área, además de exponer los principales servicios para los socios.

Como propietario y líder, Martin es responsable del desarrollo profesional de sus consultores, y les ayuda a descubrir en qué les gustaría desarrollarse y cómo lo quieren hacer. En la consultaría, hay una progresión natural que todos los consultores deben vivir y decisiones que todos los consultores deben tomar sobre su carrera profesional:
a.    ¿Quiero convertirme en un experto en la materia funcional (especialista) o en un excelente líder de personas y cambio (gerente)?
b.    ¿Quiero ser un excelente gestor de cuentas (productor) o un ejecutivo de éxito (cazador)? 
 
Al final del debate, realizaremos una sesión de preguntas y respuestas sobre lo que otras personas han experimentado trabajando bien (y no tan bien) en relación con el desarrollo profesional.
 
¡Te esperamos!
 
 

Martin Nyvang Mariussen

Martin Nyvang Mariussen, en realidad, don Mariussen Blanco, ahora que se ha casado con una española el mes pasado.

Martin, de 31 años, es propietario de una pequeña consultoría en Copenhague (dos propietarios y cuatro consultores a tiempo completo) que se centra en ayudar a los líderes de ventas y marketing en empresas B2B:
- Procesos de venta complejos (fabricación industrial, servicios profesionales, equipos médicos, etc.).
- Desarrollo de la organización, procesos y tecnología de soporte (por ejemplo, configurar un sistema de automatización de marketing, desarrollar la organización y las rutinas de trabajo a ejecutar, continuamente y mejorarlas).

Su mayor desafío en la actualidad es cómo pasar de ser un experto en la materia a un líder de personas.