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Innovaciones Sociales en Acción
Alumni y estudiantes de Esade unidos por la mejora de la calidad de vida de las comunidades pesqueras en Honduras a través del emprendimiento y la innovación
Designing Opportunities: de la tecnología al emprendimiento inclusivo en Honduras
Como parte de nuestro compromiso social a escala global, en Esade Alumni Social promovemos el fortalecimiento de negocios inclusivos que buscan generar resultados económicos en beneficio de las comunidades locales de los territorios más vulnerables. El curso pasado, Esade Alumni Social y la entidad internacional Ayuda en Acción se unieron para impulsar el emprendimiento y la tecnología a través de negocios inclusivos y sostenibles con el Programa Designing Opportunities (antes Social Solver). El resultado de esta colaboración es un proyecto compartido que busca llevar la innovación y el emprendimiento a las comunidades más vulnerables, creando oportunidades económicas y mejorando las condiciones de vida de sus habitantes. En esta primera edición, nos centramos en el desarrollo autosuficiente y productivo de las comunidades pesqueras en Honduras, abordando un reto de emprendimiento social.
Ayuda en Acción trabaja en el país desde 1998, desarrollando programas en distintas provincias y focalizando su intervención principalmente en comunidades rurales, población indígena, migrante y retornada, que vive en contextos frágiles y es vulnerable al cambio climático. Estas comunidades, además, enfrentan situaciones de derechos vulnerados para la infancia, débiles mecanismos de gobernanza, falta de acceso a energía eléctrica y altos índices de exclusión. Gracias a su intervención, en el último año Ayuda en Acción ha logrado atender a 302,946 personas en situación de crisis humanitaria, proporcionar energía asequible, segura, sostenible y moderna para 1,039 personas, y ayudar a que 20,297 personas superen la pobreza aumentando sus ingresos.
El problema a abordar en el primer reto de innovación abierta con Esade Alumni: el empobrecimiento de las comunidades locales debido al deterioro de la pesca como medio de vida. Partiendo de una innovación tecnológica probada por Ayuda en Acción, nuestro objetivo ha sido trabajar desde el ámbito del emprendimiento para escalar esta innovación y convertirla en un negocio inclusivo efectivo. Este reto se centró en hacer llegar, al mayor número posible de pescadores, un dispositivo que permite a los pescadores artesanales gestionar de manera sencilla la cadena de frío mediante la integración de energías renovables, mejorando así la calidad y seguridad de los productos pesqueros a través de una mejor conservación de las capturas.
La Fundación Ayuda en Acción, en la región Nor-Insular de Honduras, presentó un estudio sobre esta innovación en la pesca artesanal que demostró cómo esta tecnología mejora la sostenibilidad y eficiencia de estas actividades (mayor número de capturas, mejor conservación y menor riesgo para los pescadores). ¿Cómo lograr que este avance beneficie a un mayor número de pescadores de la región y, eventualmente, a otros en zonas de características similares?
Funcionamiento y resultados
El reto se dirigió a estudiantes y Alumni de todo el mundo comprometidos con el cambio social, ofreciendo una experiencia transformadora. Los participantes se unieron en equipos, combinando sus habilidades y visiones para desarrollar propuestas innovadoras en un período de dos meses. En esta primera edición han participado 60 miembros de la comunidad Esade alumni, incluyendo un 53% de alumnos de diferentes grados y másteres. Destaca la variedad de nacionalidades y la juventud de los participantes, siendo un 70% extranjeros y un 58% menores de 30 años.
Las propuestas presentadas por los equipos tras dos meses de trabajo han sido evaluadas por el equipo de Ayuda en Acción en España y Honduras, junto con el equipo de Esade Alumni, en base a criterios de adaptabilidad, sostenibilidad ambiental, viabilidad económica, enfoque humano, simplicidad e innovación, con el objetivo de ser implementadas en el terreno con el respaldo de Ayuda en Acción, asegurando un impacto real y significativo. Aunque hemos llevado a cabo una valoración con el objetivo de otorgar un reconocimiento a los tres primeros clasificados, esto tenía por objetivo gamificar la participación y hacerla más dinámica y divertida. No obstante, queremos destacar la calidad y el valor de todas las propuestas.
Las aportaciones finales en su conjunto han sido increíbles y estamos seguros de que todas contribuirán a enriquecer el proyecto de Ayuda en Acción en Honduras y mejorar la vida de muchas personas. Adicionalmente y como no podía ser de otra manera, aprovechamos este artículo para agradecer públicamente a los finalistas por su esfuerzo, así como la calidad y el valor de sus propuestas.
Algunas de las soluciones empresariales propuestas
Resumimos aquí las propuestas de las tres entregas finalistas para ponerlas en valor, pero siempre reiterando que todas ideas de los trabajos presentados serán utilizados por Ayuda en Acción para obtener ideas muy frescas, ambiciosas y a la vez sólidamente construidas.
Primera posición - Grupo 4: Angela Esteban, Anna Pitarque y Laia Pascual:
El proyecto del Grupo 4 fue el primer finalista, liderado por Angela Esteban, Anna Pitarque y Laia Pascual, se centra en extender la tecnología a través de la colaboración con EMPROMARSA. Esta empresa actúa como garante de la tecnología, permitiendo a los pescadores pagar una tarifa mensual a medida que generan ingresos adicionales gracias a una mejor conservación del pescado. EMPROMARSA se encargará de buscar financiamiento y colectar los pagos para solventar la deuda tecnológica, generando ingresos adicionales a través de la venta de la colecta mejorada. Los pescadores se benefician de esta tecnología sin necesidad de una gran inversión inicial.
Segunda posición - Grupo 1: Nicole van Meurs, Aliyah Marsden y Lucas Wernig:
En segundo lugar, el Grupo 1, compuesto por Nicole van Meurs, Aliyah Marsden y Lucas Wernig, propone una empresa sin ánimo de lucro impulsada por la comunidad que vende pescados de alta calidad obtenidos directamente de pescadores locales. Su misión es proporcionar a estos pescadores mejor tecnología y precios más justos, asegurando un futuro sostenible y próspero para sus comunidades. La empresa, Mareaviva, compra pescado orgánico de alta calidad y contrata a los pescadores para transportar, almacenar y encargarse de las ventas y tareas administrativas, creando un ciclo beneficioso para todas las partes involucradas.
Tercera posición - Grupo 14: Lucas Mejía, Ger Anthonny Gamonal y Joaquín López:
Por último, el Grupo 14, integrado por Lucas Mejía, Ger Anthonny Gamonal y Joaquín López, se enfoca en proveer alimentos de alto valor agregado y sostenibles a partir de una red de pescadores y procesadores en comunidades costeras. A través de la colaboración con Ayuda en Acción, se implementará un proyecto de secado de pescado que involucrará activamente a la comunidad en todas las etapas de producción y comercialización. El proyecto comenzará en la comunidad piloto de San José, con planes de replicación en otros municipios. Una vez implementado y aceptado, se diseñará un logotipo comunitario, y se iniciará la comercialización del pescado seco, contando con el apoyo de Ayuda en Acción para acceder a mercados locales e internacionales.
Gracias a la colaboración y el compromiso de todos los participantes, la primera edición de innovación abierta entre Ayuda en Acción y Esade Alumni ha sido un éxito y ha demostrado ser un valioso catalizador para la transformación social, ofreciendo a las comunidades vulnerables la oportunidad de un futuro más brillante y sostenible.
Deseamos que estas soluciones puedan implementarse en terreno en un tiempo razonable y podamos medir el impacto social efectivo que han causado.
Segunda edición Designing Opportunities: escala un emprendimiento social en Mozambique
Ayuda en Acción trabaja desde 2006 desarrollando programas en Cabo Delgado y Maputo. Focalizan su intervención principalmente en menores, adolescentes, jóvenes y mujeres de comunidades locales y poblaciones desplazadas. Mozambique es uno de los países más empobrecidos del mundo. El 60% de la población vive en situación de extrema pobreza. El promedio de edad de la población es de 17,6 años. La esperanza de vida media en Mozambique es de 65 años para las mujeres y de 59,1 años para los hombres y la mortalidad infantil de menores de cinco años es de 61,1 por 1000 nacimientos. La tasa de alfabetización es del 60% . El 80% de la población vive de la agricultura de subsistencia. Las condiciones de empleo están dominadas por el trabajo irregular, inestable, mal remunerado, precario y con alta rotación. Gran parte de la masa laboral tiene que participar en múltiples actividades para garantizar su sustento. A causa del conflicto armado en los distritos del centro y norte de Cabo Delgado se estima que más de 6000 personas han muerto y más de un millón han sido desplazadas. La falta de alimentación, abrigo, agua potable, higiene y saneamiento y protección están agravando las condiciones de pobreza y vulnerabilidad de las personas.
En estos momentos está en marcha la tercera fase del programa Work4Progress (W4P) de la Fundación la Caixa en la provincia de Cabo Delgado, Mozambique. Este programa ha sido clave para promover la integración laboral y la creación de empleo. Para ello, Ayuda en Acción enfoca su trabajo en mejorar las oportunidades laborales en Cabo Delgado y Maputo, a través de iniciativas en agroindustria, microemprendimiento e inserción laboral. El principal desafío ahora es garantizar que estas iniciativas puedan escalar de manera sostenible a largo plazo, sin perder su enfoque en apoyar a los más vulnerables.
Uno de los principales desafíos es lograr el escalamiento sostenible de Mapico, una cooperativa de comercialización agrícola que brinda apoyo a pequeños productores locales. Esta ha demostrado ser fundamental para aumentar los ingresos de los agricultores, pero enfrenta retos importantes en cuanto a su expansión, diversificación y sostenibilidad, sin comprometer su misión social. Por ello, se busca diseñar un modelo de escalamiento que permita a Mapico crecer de forma sostenible y rentable, adaptándose a las particularidades económicas y sociales de Mozambique, mientras mantiene su compromiso con el desarrollo de los pequeños agricultores.
A través de la plataforma Designing Opportunities, se espera recopilar un conjunto de ideas, recomendaciones y herramientas viables que fortalezcan la estrategia de crecimiento, diversificación y sostenibilidad de Mapico, asegurando que su propósito social no solo se preserve, sino que se potencie.
¿Te animas?
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