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El talento femenino, valor en alza en la gran empresa
Los valores de Equidad, Diversidad e Inclusión (EDI) han cruzado la frontera de la declaración de buenas intenciones y ya forman parte de la estrategia de las organizaciones
Prueba de ello es el compromiso de compañías como Cellnex con estos conceptos, suscrito por su Comité Ejecutivo que los reconoce como palanca de políticas que contribuirán a hacer de este sector un ámbito más diverso profesionalmente.
Según Imen Toumi, Experta en Igualdad, Diversidad e Inclusión de la dirección Global de Personas en Cellnex, “nuestra ambición es ser referente en tener una cultura de liderazgo diverso e inclusivo en el que todas las personas nos sintamos partícipes y bienvenidos en nuestras diferencias”.
En lo relativo a diversidad de género, la compañía se plantea objetivos ambiciosos como promover la igualdad de oportunidades, aumentar la presencia femenina en puestos de liderazgo, reducir la brecha salarial y fomentar la conciliación laboral y familiar de todos los empleados. “Estos objetivos se trabajan mediante programas concretos con resultados medibles”, comenta Toumi. “Entendemos que mediante las políticas EDI generamos un entorno en el cual todos aportamos nuestro máximo valor”.
Programas para consolidar el talento femenino
Los Programas Progresa y Promociona, fruto del acuerdo entre CEOE Campus y Esade, son una muestra de ello. Progresa, es un plan de desarrollo individual para las líderes emergentes que buscan fortalecer sus competencias, tanto técnicas como de liderazgo, con el objetivo de acceder a puestos de mayor responsabilidad gracias a un crecimiento personal y profesional. El proyecto Promociona, en cambio, está dirigido a mujeres que ya están en puestos de dirección y pretende que desarrollen aún más sus habilidades para aumentar su impacto en la compañía y en sus equipos.
También, las y los mentores y coach son clave en los programas de desarrollo de talento. Cada persona aporta a su “aprendiz” distintas herramientas que resultan complementarias. La figura del coach indica el camino del desarrollo competencial mientras que el mentor interno ofrece experiencia y conocimiento desde la compañía. José Ángel Carmona, director de Operaciones en Cellnex y coach en este programa explica que se trata de una experiencia en la que el coach puede aprender tanto como la persona a la que acompaña. “Despertó en mí la conciencia de las desigualdades y situaciones negativas que existen en el ámbito laboral para las mujeres. Al tratarse de algo que estaba fuera de mi talante, no era del todo consciente”. José Ángel está satisfecho de esta experiencia en la que ha ayudado a su “mentee” a reconocer sus propios valores para afrontar una situación laboral desfavorable. “La hemos ayudamos a poner en valor lo que ella estaba haciendo porque era capaz. Gracias a esta reafirmación pudo romper un techo de cristal”.
En línea con iniciativas ya reconocidas
Los sesgos de género tienen tendencia a indicar que las mujeres carecen de algunas capacidades y están preparadas para otras. Esta creencia supone un obstáculo para el acceso de talento femenino a puestos de dirección y responsabilidad. El objetivo del programa Women Progresa & Promociona precisamente es incidir en esas capacidades que podrían resultar un freno en el desarrollo profesional. Ya se han celebrado dos ediciones de este programa que ha contado con 96 empleados entre mentores, “mentees” y managers.
En el conjunto de acciones que Cellnex lleva a cabo dirigidas al talento femenino también se encuentra la participación en el programa Cross Mentoring, organizado por la Asociación Española de Directivos. Esta iniciativa pone en contacto a directivos con alto grado de liderazgo y una trayectoria profesional destacada con jóvenes de gran potencial. “Se trata de un programa pionero, con foco en las líderes del mañana. Su objetivo es promover la presencia de mujeres directivas en el marco de la gran empresa”, subraya Imen Toumi.
Eva Vázquez, responsable de ingeniería en Cellnex, gestiona equipos desde hace muchos años. Actualmente cuenta con 16 personas a su cargo y ha participado como “mentee” en este programa.
“El programa me ha aportado la seguridad y confianza tan necesarias en el entorno profesional. Mi mentora, directiva de KPMG, me ha hecho ver que si quieres desarrollarte profesionalmente debes mostrarlo, debes identificar a los interlocutores adecuados que tienen que saber que estás trabajando para lograr un crecimiento profesional. Ahora soy consciente de que mi responsable cuenta más conmigo y de que, aunque gestione un equipo, también debo dedicar tiempo y energía a mi propio desarrollo”.
Desde 2021 Cellnex participa en el programa de Igualdad de Género del Pacto Global de Naciones Unidas. En 2023, ya son 5 los países en los que opera Cellnex que participan en este programa.
Creación de un espacio propio para el crecimiento
Un gesto tan humano como reunirnos entre iguales, compartir conocimiento o pedir consejo es lo que facilita el programa Connecting Circles, un entorno digital y seguro para colectivos diversos. En Cellnex se ha creado el círculo dirigido a hablar sobre la igualdad en el entorno laboral y el empoderamiento femenino siguiendo el ejemplo del dedicado a la diversidad afectivo-sexual que ya tiene un recorrido de dos años.
Anna Betlem Villà es experta en el área global de Calidad de Cellnex y tiene un firme compromiso con las políticas de diversidad. Desde la figura de “Champion” es responsable de liderar el círculo centrado en la igualdad en el entorno laboral. “Se trata de un espacio seguro donde plantear inquietudes, compartir experiencias y así ayudarnos y empoderarnos mutuamente. Nos alejamos de ser un grupo donde exponer quejas, sino que estamos enfocadas a la solución de problemas o inquietudes y no únicamente en el terreno laboral. Lo que en estos encuentros se trata tiene valor tanto en la empresa como en la vida privada”.
En 2023 Cellnex también se ha unido a la iniciativa de Google I am remarkable que en palabras de Gemma Dolcet, analista en el área de Engagement de Cellnex, “permite en una sola sesión crear una comunidad con un objetivo común; tomar conciencia de nuestros logros laborales y personales, reconocerlos y valorarlos”.
Esta reflexión sobre la propia valía resulta una herramienta eficaz para afrontar procesos de desarrollo profesional. Unida a las políticas específicas de empoderamiento, permite dar paso a un talento femenino y diverso, clave para enriquecer la experiencia empresarial y social.
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