Con el lema “Leading for Good” se celebró, el pasado 22 de noviembre, la Jornada Anual Esade Alumni Madrid en la recién inaugurada Galería de las Colecciones Reales. Un momento único de encuentro para los antiguos alumnos de Esade, para compartir experiencias y buscar nuevas conexiones. Como invitado de excepción, acudió Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol, que contó su experiencia personal como primer ejecutivo de una gran compañía multienergética en un momento de transformación con propósito.
El encuentro se iniciaba con una visita a los fondos de la Galería de las Colecciones Reales; un recorrido por las salas de este museo que expone obras de arte y cultura de nuestro patrimonio nacional en un edificio excepcional. Tesoros artísticos de maestros como El Greco, Caravaggio, Velazquez, Goya….hicieron las delicias de los visitantes como antesala de la reunión en el auditorio.
Al inicio del acto, la bienvenida a los asistentes corrió a cargo de Patricia Valentí (MBA 02/Promociona 17), directora de Esade Alumni, que agradeció su presencia a los antiguos alumnos, que llenaron el auditorio de la Galería de las Colecciones Reales por completo, y el patrocinio de la jornada a Caixabank. “Hemos titulado esta jornada ‘Leading for Good’, porque nos ayuda a reforzar y compartir la misión de Esade Alumni: cada uno de nosotros podemos contribuir a mejorar el mundo con pequeñas acciones”, destacó Patricia Valentí respecto al lema elegido.
Por su parte, el director general de Esade, Xavier Mendoza (Lic&MBA 75), también hizo referencia durante su intervención al título de jornada, dejando constancia de la oportunidad que tienen los antiguos alumnos para ser los mejores embajadores de Esade. Presentó las líneas del plan estratégico para los próximos cuatro años y aprovechó para hacer una breve trayectoria de la escuela para centrarse en el futuro. “Desde Esade, queremos estar al lado de aquellas organizaciones que, además de perseguir dotar a la empresa de fiabilidad económica y sostenibilidad en el largo plazo, buscan de manera deliberada un impacto positivo en la sociedad. Queremos formar y acompañar a los profesionales y líderes del futuro que están comprometidos con la transformación con propósito de sus organizaciones”. Y, para hacerlo, la apuesta es la innovación en la oferta educativa, la investigación, la formación en valores y el compromiso con los emprendedores.
La presentación del invitado de honor de la jornada quedó en las manos del profesor Ángel Sanz (PhD 02), director de EsadeGeo, que destacó de Josu Jon Imaz su capacidad para liderar una gran compañía como Repsol en una temporada tumultuosa y con extraordinarios acontecimientos como crisis financieras, cambios geopolíticos, una oleada regulatoria ingente, etc. Destacando la trayectoria de Repsol en los últimos años y su transformación en empresa multienergética, dio paso a la conferencia de Josu Jon Imaz.
“Cuando se habla de liderazgo, hay que hablar de uno mismo porque me ha tocado como primer directivo vivir esta transformación con propósito, buscando también el bien social”. Así inició su intervención el consejero delegado de Repsol, para después hacer un repaso a su trayectoria profesional de 38 años, 25 en el sector privado y 13 en el sector público. “Los liderazgos son positivos y valen cuando las organizaciones aprenden, cuando el líder desaparece y se va, pero queda reflejado en la organización. Y siempre tengo la impresión de que algún reflejo quedó de aquellos 13 años que estuve en la política”, una idea que destacó Josu Jon del pensador Daniel Innerarity.
Respecto al liderazgo, otro de los nombres que mencionó el consejero delegado de Repsol fue Chris Lowney y su obra El liderazgo al estilo de los jesuitas, del que destacó las cuatro características del liderazgo: el heroísmo, que tiene que ver con poner a las organizaciones por delante; el ingenio, que lo traduce por la creatividad; el amor; y el autoconocimiento, saber cuáles son las fortalezas y las debilidades de la organización.
En 2008, Repsol le llamó para liderar el proyecto de Petronor en un momento crítico por el contexto tan complejo. Después pasó a ser director de Refino de la compañía, donde se acometió una gran inversión en la refinería de Cartagena. Siguió escalando hasta ser director general de Industrial, donde tuvo que lidiar con una crisis en el sector químico; y el 2014 fue nombrado consejero delegado de Repsol, donde le tocó vivir la expropiación de YPF en Argentina y pleitear hasta alcanzar un acuerdo por una compensación económica; así como distintas crisis y precios muy bajos del barril de petróleo, por lo que lanzaron el plan de resiliencia para hacer frente a unas expectativas del mercado muy complejas y a un plan de recorte de gastos y de desinversiones.
En otoño de 2015, la Cumbre de París pone el punto de inicio a la descarbonización. “Se suele decir que hay un momento para el liderazgo. En mi caso ese fue el momento. Ahí es donde hay que tener una visión muy clara para pintar un cuadro sobre el futuro de dónde queremos estar. Dijimos que Repsol iba a ser la primera empresa del sector en cumplir el Acuerdo de París”. A la reducción de emisiones se unieron una reducción del reporting y normativa interna, de los gastos, y una apuesta por la digitalización y el empleo industrial. Una visión compartida con la “coalición del nosotros” que suponía implicar al presidente, al consejo, a los accionistas, a los empleados y a los sindicatos, consiguiendo una movilidad enorme “hablando directamente a las personas, apostando por una comunicación directa”.
Una visión compartida con la “coalición del nosotros” suponía implicar al presidente, al consejo, a los accionistas, a los empleados y a los sindicatos
En este punto, cuando la compañía ya había iniciado un proceso hacia la transformación, con una apuesta ambiciosa para ser una compañía de emisiones NetZero en 2050, llegó la pandemia por la COVD-19. “Una pandemia muy dura para las personas y para las empresas, y para nosotros como compañía que se dedica a la movilidad fue muy dura también. Creo que necesitamos más cercanía y apoyo al mundo empresarial, porque es el que genera inversión, apuesta por la industria, genera innovación y tecnología, crea oportunidades para los jóvenes, supone un modelo de competitividad del país”.
Josu Jon Imaz insistió en que esa visión del futuro es compartida por toda la compañía y la ha llevado a avanzar en la descarbonización, en la transformación de los complejos industriales en hubs multienergéticos, en combustibles renovables, en la apuesta por la digitalización, invirtiendo en determinados mercados. “Porque hay que seguir invirtiendo dentro de políticas realistas, capaces de abordar el dilema energético en su triple vertiente: la seguridad del suministro, la asequibilidad de la energía y la descarbonización”.
El consejero delegado de Repsol finalizó su intervención recordando los ingredientes del liderazgo: heroísmo, amor a la industria, audacia que nos lleve a la innovación y el autoconocimiento que nos van a permitir hacer frente, no solo a los retos de la transición energética, también para hacer un país moderno, competitivo y que dé oportunidades a la siguiente generación.
El broche a la Jornada lo puso Daniel Sánchez (Lic&MBA 92), presidente de Esade Alumni, que destacó la enorme comunidad global que forman los antiguos alumnos, de más de 73.000 personas, que comparten intereses e inquietudes. Entre los grandes objetivos de la asociación, destacó fomentar el networking entre sus alumni, contribuir al prestigio de la escuela y tener un impacto positivo en la sociedad. Estos dos objetivos se unen en la contribución al programa de becas, “que es fundamental para atraer a los mejores estudiantes y para hacer una escuela más justa y diversa”.
Como ya es tradicional, al final de la jornada los asistentes pudieron compartir un distendido cóctel en el hall de entrada de la Galería de las Colecciones Reales, en el que continuó el debate sobre el liderazgo con impacto y la transformación de las organizaciones.
