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XXIV Cena Anual del Club Inmobiliario Esade Alumni
El protagonista de la velada fue el prestigioso periodista y escritor británico John Carlin, quien ofreció un análisis profundo sobre política internacional bajo el título "Conversaciones con John Carlin en un mundo revuelto"
El Club Inmobiliario Esade Alumni celebró su tradicional XXIV Cena Anual del Sector Inmobiliario, un evento que reunió a destacados profesionales del sector para compartir experiencias y debatir sobre los desafíos globales actuales. El acto fue introducido por Carmina Ganyet (VV ‘03), presidenta del Club Inmobiliario Esade Alumni, quien dio la bienvenida a los asistentes antes de ceder la palabra a Carlin.
El liderazgo ante la polarización
Durante su intervención, John Carlin —autor de 'El factor humano', que inspiró la película 'Invictus'— se centró en la importancia del liderazgo colectivo y la urgente necesidad de restaurar la confianza en las instituciones. Utilizando sus propias experiencias, especialmente el cubrimiento del fin del apartheid en Sudáfrica, Carlin estableció un poderoso contraste de liderazgos entre Mandela y Trump: “Es difícil encontrar dos personalidades más opuestas que Mandela y Donald Trump. Mandela tendía puentes, convenció a sus enemigos, se los ganó. Trump confronta, divide”, comentó resumiendo el dilema de la política actual.
El periodista compartió la profunda preparación de Nelson Mandela durante sus 27 años de prisión: el aprendizaje del idioma del opresor y el estudio de la historia para conocer a su enemigo, todo ello con la meta de negociar la libertad y la redención. Carlin recordó la primera rueda de prensa de Mandela tras su liberación, en la que el líder sudafricano articuló su plan: “Tenemos que reconciliar los miedos de los blancos con las aspiraciones de los negros”, y lamentó que la política moderna carezca de figuras a la altura de Mandela, señalando que la polarización se había convertido en una herramienta de la que muchos políticos obtienen rédito.
Democracia, redes y prosperidad
El escritor abordó las nuevas dinámicas sociales y el impacto de las tecnologías en el discurso público, y fue especialmente crítico con las redes sociales. Según Carlin, estas plataformas “generan tribus, más ruido que luz”, y han tenido un “impacto nefasto en el discurso público”: han banalizado los temas y han diluido el concepto de la verdad.
El periodista advirtió sobre la batalla global que se libra entre el autoritarismo y la democracia, e instó a la audiencia a valorar el legado de la libertad de expresión y el estado de derecho: “Nuestros antepasados se han sacrificado muchísimo por esto que damos por hecho: la libertad de expresión, el estado de derecho, y ahora se está diluyendo… Si se impone el reinado del poder y no de la ley vendrá más sufrimiento y la repetición de errores pasados. La democracia no podemos darla por hecha, hay que estar atentos a defenderla”.
Carlin concluyó su análisis internacional con una nota de optimismo hacia el contexto local: “Si miramos el mundo como está, hoy en Europa occidental estamos mejor que en cualquier otro lugar del mundo. Valoremos lo que tenemos. Hay una conexión clara entre democracia y prosperidad”.
Ver aquí el vídeo completo de la sesión
Despedida y relevo en la presidencia del Club Inmobiliario Esade Alumni
El evento concluyó con la emotiva despedida de Carmina Ganyet, quien finalizaba su mandato al frente del Club Inmobiliario Esade Alumni. Agradeció a sus predecesores y a la Junta Directiva todo el trabajo realizado, y destacó que el club ha logrado convertir sus jornadas en referentes del sector. Carmina Ganyet anunció el nuevo equipo directivo, que se reforzará para continuar la labor: José Antonio Alarcón asumirá la presidencia, acompañado por Marta Carrió y Alicia Vicente como vicepresidentas.
Coincidiendo con el fin de su mandato al frente del Club Inmobiliario Esade Alumni, conversamos con Carmina Ganyet.
-¿Cuáles consideras que han sido, durante tu presidencia, las estrategias de mayor éxito y qué más visibilidad han dado al Club dentro de la comunidad de alumni?
Llevamos años trabajando para consolidar el Club como un espacio de referencia en el sector para conectar profesionales, pero sobre todo para aportar debate con rigor y reflexión sobre los retos que tenemos en todas sus dimensiones. En este sentido, hemos consolidado la Jornada Residencial como un espacio de debate sobre los aspectos relacionados con la vivienda, con aportaciones y mejores prácticas sobre la colaboración público-privada y con propuestas constructivas para afrontar la emergencia de las soluciones necesarias en materia de vivienda. También hemos consolidado la jornada “Capital Market Investor Sentiment”, en la que presentamos las tendencias de la comunidad inversora en un sector muy intensivo en capital, y en la que los principales actores comparten las prioridades de inversión de forma anual.
Durante el año, hemos ido incorporado sesiones de formación con actores relevantes sobre temas de actualidad (data centers, co-living…) y, de forma periódica y transversal, vamos debatiendo y actualizando todo lo relacionado con ESG en nuestro sector, escuchando a expertos sobre la adaptación de las medidas medioambientales y sociales y las propuestas europeas. Por último, también hemos colaborado con Esade BAN para lanzar anualmente retos de innovación relacionados con el sector inmobiliario.
Pero una de las cosas de las que me siento más orgullosa es la de conectar Esade y alumnos con el sector inmobiliario. Hemos sido capaces de que el Club Young de Real Estate de alumnos en activo participen de nuestras sesiones y que tengan un contacto directo con profesionales y líderes de nuestro sector. Además, también hemos podido constituir, gracias a la dedicación del profesor Jordi Fabregat (nuestro líder académico que participa en todas las reuniones de la junta del club), una asignatura de Real Estate que ya se imparte en todos los grados y que está siendo un éxito de participación. Estas dos iniciativas, una asignatura donde se abarcan todas las dimensiones del sector (urbanismo, valoración, mercados, innovación, ESG…), junto con la conexión con el Club Young permiten generar una cantera de futuros profesionales y líderes con el sello Esade, lo que garantiza la excelencia y la profesionalidad en un sector clave para nuestra economía y para nuestras vidas. Esto me lleva a ser muy optimista sobre el futuro del sector inmobiliario y sobre Esade como una escuela de referencia en este ámbito.
-¿Qué es lo que te llevas, a nivel personal y profesional, de estos años de dedicación al club?
A nivel personal, me llevo la satisfacción de haber conocido a grandes profesionales que han participado y con los que hemos trabajado intensamente para poder aportar una voz constructiva con excelencia y rigor al sector, con la calidad de los valores que transmite Esade. Profesionalmente, me llevo la necesidad de la colaboración como palanca de crecimiento y consolidación. La estrecha colaboración y de forma transversal desde los distintos clubs y desde la escuela Esade con los clubs es una parte fundamental del éxito de cualquier iniciativa. Solo con la colaboración, la transversalidad y la involucración intergeneracional, se alcanza la dimensión que requiere el debate profesional de cualquier sector, la consolidación del trabajo de los predecesores y la dimensión que merece Esade como referencia de formación de profesionales excelentes.
Han sido años en que nos ha tocado vivir ciclos muy diferentes, con retos inesperados y el club siempre ha estado anticipando y acompañando a los profesionales del sector. Es una gran satisfacción haber contribuido con todo el equipo de la junta a ayudar a transitar estos ciclos tan complejos y a la vez tan apasionantes que nos retan continuamente.
- ¿Qué características crees que serán irrenunciables para los futuros líderes del sector?
Como cualquier otro sector, todos los aspectos geopolíticos hoy en día son imprescindibles para cualquier líder para la toma de decisiones. Geopolítica significa entender los riesgos, pero también las oportunidades, entender cómo puede afectar a las economías, a su crecimiento y por tanto a posibles medidas de la política monetaria. Es un sector muy intensivo en capital, por lo que la evolución de los tipos de interés, presión inflacionista, tensión en los costes energéticos o de materias primas, etc. son elementos clave en nuestro sector. La anticipación de los riesgos permite gestionar los ciclos, pero también permite intuir oportunidades. Conocer las tendencias demográficas y sociológicas, las estrategias de país en el campo de la innovación, la ciencia y la energía son también aspectos clave para cualquier líder del sector para entender cómo se acompañan las inversiones inmobiliarias relacionadas con las infraestructuras claves que serán palanca de transformación de las economías y de las ciudades del futuro.
- ¿Cuáles crees que son los desafíos o asignaturas pendientes que la nueva directiva deberá abordar?
El gran desafío de la nueva junta es precisamente formar y aportar luces largas sobre los aspectos claves que diseñarán el futuro del sector. La apuesta estratégica de Europa permite abordar la reflexión sobre las inversiones inmobiliarias que deberán acompañar al desafío europeo. Y en este sentido, nuestra economía, mejor en términos relativos al resto de Europa, tiene que permitir captar la inversión necesaria para liderar este desafío. La nueva junta y el sector en general puede jugar un papel relevante en este debate y en la oportunidad para España.
La vivienda es otro aspecto fundamental que no puede dejar de abordarse, de forma constructiva pero efectiva. La evolución demográfica, la necesidad de una política migratoria inclusiva y la desigualdad cada vez más severa, junto con la escasez de oferta, añaden un desafío de gran magnitud que cada vez se amplifica. El club continuará teniendo este diálogo permanente con la Administración para establecer un entorno estable y seguro para que el sector pueda dar respuesta y pueda aportar soluciones a este gran desafío que se ha convertido en estructural. Y para acabar, animo a la nueva junta a continuar trabajando en colaboración con la escuela Esade y con el resto de los clubs para sumar esfuerzos, pero sobre todo para formar nuevos profesionales responsables y comprometidos con un sector imprescindible en nuestras vidas y en el futuro de nuestra economía.
